Varumarkes Tango Fem Steg FöR Att Skapa Ett Starkt Internt VarumäRke

  • Published on
    17-Jul-2015

  • View
    317

  • Download
    3

Embed Size (px)

Transcript

<ul><li><p>Fem steg fr hur du, ledningsgruppen </p><p> &amp; medarbetarna skapar ett starkt </p><p>internt varumrke.</p><p>Kaj Runelunds</p></li><li><p>Min varumrkesfilosofi grundas p lika delar </p><p>marknadsfring och psykologi. I mtet mel-</p><p>lan dessa skapas intressanta mjligheter till </p><p>kommunikation som i sin tur skapar goda </p><p>relationer till exempelvis ett fretag.</p><p> Jag har mer n 20 rs erfarenhet av kom-</p><p>munikations- och varumrkesarbete som </p><p>vd, entreprenr och projektledare. Jag har </p><p>arbetat med interna och externa strategier </p><p>och attityder fr mnga ledande varumrken. </p><p>Idag r jag verksam i det egna fretaget Kaj </p><p>Runelund Varumrkesrelationer och coachar </p><p>ledningsgrupper, rektorer, vd:ar samt kom-</p><p>munikations-, marknads- och informations-</p><p>chefer i deras arbete med den interna och </p><p>externa dialogen om varumrket. Jag r </p><p>ocks diplomerad terapeut frn Psyko-</p><p>syntesakademin i Stockholm.</p><p> Varumrket i verkligheten Om du googlar </p><p>p ordet varumrke fr du flera miljoner trffar. </p><p> Pfallande ofta hamnar du p en sida som </p><p>handlar om ngon mer eller mindre svr-</p><p>begriplig teori eller modell. Mer sllan fr du </p><p>handgripliga rd om hur du ska agera, hur du </p><p>kan frvandla en tmligen livls varumrkes-</p><p>plattform till en levande kundrelation.</p><p> Den hr boken visar hur du rent prak-</p><p>tiskt gr tillvga fr att frbttra fretagets </p><p>varumrke hur du, ledningsgruppen och </p><p>medarbetarna kan arbeta tillsammans. I </p><p>boken fr du bde en komprimerad teoretisk </p><p>bakgrund och handfasta rd och vningar </p><p>fr hur du kan ta fram, frankra och fra ut </p><p>ert varumrke. </p><p> Du undrar kanske ver titeln, Varumrke-</p><p>stango? Jag tnkte p uttrycket It takes two </p><p>to tango. Det krvs nmligen minst tv fr att </p><p>skapa ett varumrke. Brja hos dig sjlv, </p><p>fortstt till ledningsgruppen, sprid det bland </p><p>medarbetarna och ta det sedan till kunderna. </p><p>Precis som i dansen behver du flja vissa </p><p>grundsteg fr att lyckas. Nr de vl sitter kan </p><p>du brja improvisera och f till ett kraftfullt </p><p>resultat.</p><p> Du mste kliva fram P min webbplats </p><p>www.kajrunelund.se har jag bland annat </p><p>skrivit att jag ogillar uttrycket "att bygga </p><p>varumrken". Det r inte s enkelt som att </p><p>bara flja en ritning, och sedan r saken klar. </p><p>Vi mste inse att det handlar om mnniskor, </p><p>relationer och kommunikation. </p><p> Fr att kunna n ut, och fram, mste vi </p><p>brja hos oss sjlva och hos vra med-</p><p>arbetare.</p><p> Fr upplevelsen av varumrket kan aldrig </p><p>bli starkare och tydligare n den uppfattning </p><p>vi delar internt. </p><p>Och om det ver huvud taget ska bli ngon </p><p>tango med kunderna r det upp till dig att ta </p><p>frsta steget.</p><p>Kaj R u n e lu n d hlfte n dR Ph i l , hlfte n Ph i li P Kotle R si d 7si d 6 Kaj R u n e lu n d hlfte n dR Ph i l , hlfte n Ph i li P Kotle R</p></li><li><p>Metoderna i den hr boken har testats </p><p>i verkligheten. Jag har tillsammans med </p><p>mina kunder fretag, organisationer, </p><p>fr valtningar och skolor prvat, frdlat </p><p>och testat. Men som grund fr metoderna i </p><p>boken ligger naturligtvis ocks de hundratals </p><p>bcker, artiklar, uppsatser och webbsidor </p><p>som jag har lst under ren. De handlar </p><p>om marknadsfring, varumrke, psykologi, </p><p>grupp dynamik, intern och extern kommunika-</p><p>tion, organisationer och om individens inne-</p><p>boende kraft och viljan att f engagera sig.</p><p> I boken anvnder jag begrepp som </p><p>fretag, medarbetare, ledningsgrupp och s </p><p>vidare. Men om du arbetar i skolans vrld, </p><p>i en organisation eller p en frvaltning </p><p>kan du anvnda begrepp som medlemmar, </p><p>elever, lrare, innevnare, brukare eller vad </p><p>som passar dig. </p><p> En av de sanningar jag predikar r nmli-</p><p>gen att det finns bara en typ av varumrke.</p><p>Produktvarumrke, tjnstevarumrke, </p><p>fretagsvarumrke, skolvarumrke, org-</p><p>aniations varumrke, kommunvarumrke eller </p><p>personligt varumrke, det spelar ingen roll. </p><p>Alla varumrken byggs p samma stt!</p><p>om boKe n si d 9si d 8 om boKe n</p></li><li><p>si d 14-17</p><p>Kort om varumrken och deras psykologi</p><p>Hr beskriver jag kortfattat min syn p </p><p>varumrket och dess uppgift. Du fr ocks </p><p>ett antal frgor att fundera ver, frgor som </p><p>vi kommer att reda ut, och besvara under </p><p>resans gng.</p><p>si d 18-19</p><p>tta sjlvklarheter om varumrken Ngra </p><p>grundlggande fakta om varumrken.</p><p>si d 20-23</p><p>Hller du med? Min syn p sambandet mel-</p><p>lan engagerade medarbetare och lnsamma </p><p>affrer. Vi fr se om du hller med eller inte.</p><p>si d 24-25</p><p>Hur engagerad r du? r du p ltsas eller </p><p>sant? Hur engagerad r du? Jag tar dig p </p><p>pulsen och frklarar vad som krvs fr att </p><p>skapa engagemang.</p><p>si d 26-31</p><p>Vad r engagemang? Lt mig reda ut be-</p><p>greppen om vad engagemang r och vad </p><p>som krvs fr att skapa engagemang, allts </p><p>g frn det passiva tillstndet till det aktiva.</p><p>si d 32-35</p><p>10 argument fr ledningsgruppen att arbeta </p><p>med varumrket Varfr ska ni gra det hr? </p><p>Hr fr du anledningarna. </p><p>si d 36-55</p><p>Steg #1. Samsyn eller vad har vi p </p><p>bordet? Syftet r att stmma av lednings-</p><p>gruppens syn p vad ett varumrke r och </p><p>vilka dokument och formuleringar som redan </p><p>finns.</p><p>si d 56-69</p><p>Steg #2. Varumrkeshjulet att definiera </p><p>varumrket Vi definierar varumrket enligt </p><p>varumrkeshjulet. Jag guidar dig genom </p><p>hjulet, och nr vi r klara har du kunskapen </p><p>om hur just ert varumrke ser ut. </p><p>si d 70-75</p><p>Steg #3. Det nskade varumrket vilket </p><p>varumrke vill vi ha? Nr ni har definierat ert </p><p>varumrke, gr vi vidare och ser om det r </p><p>det varumrke ni vill ha. Om inte modifierar vi </p><p>och lgger till det som behvs fr att uppn </p><p>ert ideala varumrke.</p><p>si d 76-81</p><p>Steg #4. Hur ska vi leva varumrket? </p><p>Om ni ska leva ert varumrke fullt ut, vilka </p><p>konsekvenser fr det fr ledningsgruppen, </p><p>medarbetarna och era kunder?</p><p>si d 82-95</p><p>Steg #5. Frankra varumrket och invol-</p><p>vera medarbetarna Vi ser ver vilka olika </p><p>handlingsalternativ som finns och bestm-</p><p>mer hur alla ska bli delaktiga i det fortsatta </p><p>arbetet med varumrket. Jag visar tre niver </p><p>av kommunikation och ger frslag p fyra </p><p>konferenser fr att frankra varumrket hos </p><p>samtliga.</p><p>si d 96-97</p><p>10 frslag fr att hlla dialogen levande </p><p>Konkreta frslag p hur ni kan fortstta att </p><p>arbeta med varumrket i organisationen.</p><p>si d 96-97</p><p>Nu r det dansen ver Dags att andas ut lite </p><p>och reflektera ver vad du lst. Fr jag fr-</p><p>modar att nr du kommit hit frsta gngen, </p><p>har du lst igenom boken sjlv fr att f en </p><p>bild av vad det hela gr ut p.</p><p>NJD KUND</p><p>MARKNADS-VRDE</p><p>AFFRS-RESULTAT</p><p>MOTIVERADANSTLLD</p><p>i n n e hllsfRtecKn i ng si d 11si d 10 i n n e hllsfRtecKn i ng</p></li></ul>