FREEMIND - SEBRAE - RUY

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    29-Jun-2015

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<ul><li> 1. PLANEJANDO O SEU NEGCIO</li></ul> <p> 2. Mas como gerir umempreendimento social? 3. Mas como gerir umempreendimento social?TODAS AS EMPRESAS DEVEM SER ADMINISTRADAS DE FORMAPROFISSIONAL, ZELANDO PELOS RECURSOS DISPONVEIS, SEJAM ELESFRUTOS DE DOAES OU NO. A importncia da profissionalizao j sentida pelos empresrios.Em 2012, o Sebrae-SP atendeu mais de 420 mil empreendedoresindividuais e micro e pequenas empresas em todo o Estado. Forammais de 4.500 cursos aplicados, mais de 313 mil horas deconsultorias e 13 mil palestras, oficinas e seminrios realizados. As micro e pequenas empresas contribuem de forma significativapara o desenvolvimento econmico de um Pas. No Brasil, elasrepresentam 99% de todas as empresas e empregam 56% dostrabalhadores com carteira assinada (CLT). 4. NEGCIO NegcioInvestimentoLucro retorno inv.$ $ Empresa MercadoProdutos /vende ClienteServioscompra Fornecedor (diferencial)competeConcorrenteimpostosGoverno parcerias (ganha-ganha)Parceiropaga / recebe / emprest.Bancos Gesto 5. PORQUE IMPORTANTE PLANEJAR? 6. Deficincias dasComunidades Teraputicas No existe auto sustentabilidade No tem sistema de informao No tem um setor de Captao de Recursos Eficaz No tem capacitao efetiva e continua No sabem como conseguir os diversos certificados (Certificado defilantropia, utilidade pblica, etc); Falta pesquisa dando efetivao a metodologia No tem espao na mdia No tem um bom setor de marketing e publicidade No tem dilogo entre si No tem uma fiscalizao para distinguir o que ou no ComunidadeTeraputica No tem certificao de validao de metodologia No tem CNPJ prprio 7. PLANO DE AO 8. PLANO DE NEGCIOSSumrio Executivo dados dos empreendedores, da empresa, capital socialAnlise de Mercado estudo dos clientes, concorrentes, fornecedoresPlano de Marketing produtos/servios, preo, estratgias comerciaisPlano do Site criao, manuteno, abrangncia, hospedagem, meios pagamentosPlano Operacional processos, pessoas, capacidade produtivaPlano Logstico abastecimento, entregas, logstica reversaPlano Financeiro investimentos, gastos, fluxo caixa, DREConstruo de Cenrios aes preventivas e corretivasAvaliao Estratgica Anlise da matriz F.O.F.A. 9. 10 Comportamentos doempreendedor de sucesso1.Busca de Oportunidades e Iniciativa2.Persistncia3.Correr riscos calculados4.Exigncia de qualidade e eficincia5.Comprometimento6.Busca de informaes7.Estabelecimento de metas8.Planejamento e monitoramentosistemticos9. Persuaso e rede de contatos10. Independncia e autoconfiana 10. OBRIGADO Ruy Barrosruysb@sebraesp.com.br</p>