Kkp aryanto tinambunan_03_ver_expose

  • Published on
    12-Jun-2015

  • View
    3.496

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Kertas Kerja Perseorangan Diklat PIM Tk. III Th 2012

Transcript

<ul><li> 1. Please wait while loading ....</li></ul> <p> 2. RENCANA KERJA PENINGKATAN KINERJA APARATURPERENCANA DALAM MENINGKATKANMUTU HASIL ANALISIS PERENCANAANEKONOMI PADA BIDANG PEREKONOMIAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNANDAERAH KABUPATEN PAKPAK BHARAT SeminarKertas Kerja Perseorangan (KKP) Diklat PIM Tk. III Angk. LXXXIIIMedan, 12 Oktober 2012ABSENSI03 3. Latar Belakang Bappeda fokus pada pelayanan SKPD sebagaipelanggan Bappeda sebagai koordinator perumusanperencanaan pembangunan di daerah Kemampuan aparatur dalam proses perumusanperencanaan pembangunan merupakan salah satufaktor yang sangat berpengaruh pada mutu/kualitasrencana Kajian/riset/rumusan atau analisis perencanaanberkaitan erat dengan input perencanaan Secara kuantitatif, penggunaan hasil kajian/ riset/rumusan pada input perencanaan masih di bawah50% Penyebabnya mutu kajian/rumusannya relatif rendah.3 4. Isu Aktual Berdasarkan USGNO ISU AKTUALU S GTOTAL RANKING 1Rendahnya ketrampilan aparatur 4 239 IIIdalam menganalisis pokok-pokokpersoalan perekonomian daerah 2Minimnya inventarisasi hasil 3 249 IIIpenelitan dan risalah-risalah rapatkoordinasi bidang perencanaanperekonomian 3 Rendahnya keahlian aparatur 2 428 IVdalam pengolahan data yangdiperoleh dari hasil penelitianmaupun hasil rapat koordinasiRendahnya mutu hasil analisis 4 Rendahnya mutu hasil analisis4 5413 Iyang dijadikan sebagai inputyang dijadikan sebagai inputperencanaan ekonomiperencanaan ekonomi 5. Kurangnya kompetensi aparatur5 3311IIdalam menyusun implikasikebijakan bidang perekonomian 5. IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL FAKTOR INTERNALSTRENGTH (S) WEAKNESS (W)S1 Memiliki peran yang strategis W1 Kemampuan aparatur dalam dalam perencanaanmengevaluasi dan menganalisis pembangunan ekonomihasil penelitian dan pengembanganekonomi relatif rendahS2 Sarana dan prasarana TI yangW2 Bahan-bahan yang dipergunakan memadaidalam merumuskan kebijakanekonomi daerah sangat minimS3 Adanya jumlah pegawai yangW3 Belum tersedianya database cukupperencanaan bidang ekonomi FAKTOR EKSTERNALOPPORTUNITIES (O)THREATHS (T)O1 Adanya perkembangan IPTEK T1 Akurasi dokumen rencana SKPDsangat rendahO2 Adanya magang yangT2 Banyak ditemui konsultan dilaksanakan Bappenasperencanaan yang tidak kompetenO3 Adanya kesempatan T3 Rendahnya partisipasi stakeholder peningkatan kompetensi bagidalam penyusunan perencanaan aparatur perencana pembangunan bidang ekonomi 6. KOMPARASI URGENSI FAKTOR INTERNAL FAKTOR YANG LEBIH URGEN NOFAKTOR INTERNAL Total BFa b c d e f (NU)%a Memiliki peran yang strategisdalam perencanaan X a a a e a 426,67pembangunan ekonomiS b Sarana dan prasarana TI yanga x b d b b 320,00memadaic Adanya jumlah pegawai yanga b x c c f 213,33cukupd Kemampuan aparatur dalammengevaluasi dan menganalisishasil penelitian dana d c x d d 320,00pengembangan ekonomi relatifrendahWe Bahan-bahan yang dipergunakandalam merumuskan kebijakane b c d x e 213,33ekonomi daerah sangat minimf Belum tersedianya databasea b f d e x 16,67perencanaan bidang ekonomiJumlah15 100 7. KOMPARASI URGENSI FAKTOR EKSTERNALFAKTOR YANG LEBIH URGENNOFAKTOR EKSTERNALTotal BFa b c d e f(NU) %a Adanya perkembangan IPTEK X b c d a a 2 13,33b Adanya magang yangb x c b b b 426,67dilaksanakan BappenasOc Adanya kesempatan peningkatankompetensi bagi aparaturc c x c c f 426,67perencanad Akurasi dokumen rencana SKPDd b c x d f 213,33sangat rendahe Banyak ditemui konsultana b c d x e 1 6,67T perencanaan yang tidak kompetenf Rendahnya partisipasi stakeholderdalam penyusunan perencanaana b f f e x 213,33pembangunan bidang ekonomi Jumlah 15100 8. EVALUASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL NILAI KETERKAITANNOFAKTOR KUNCI NU BF% ND NBD NRK NBK TNB FKK 1 2 34 5 678910 11 1212 3 45 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2021 2223S1 Memiliki peran yang strategis dalam 426,67 5 1,33 5 53 4 44522323,55 0,95 2,28 1 perencanaan pembangunan ekonomi1 2 Sarana dan prasarana TI yang320,00 4 0,80 5 54 5 53543344,18 0,84 1,64 2 memadai2 3 Adanya jumlah pegawai yang cukup213,33 5 0,67 5 55 4 43533243,91 0,52 1,19W4 Kemampuan aparatur dalam320,00 1 0,20 3 4 54 44454243,91 0,78 0,98 1 mengevaluasi dan menganalisis hasil1 penelitian dan pengembangan ekonomi relatif rendah 5 Bahan-bahan yang dipergunakan 213,33 2 0,27 4 5 44 53244243,73 0,50 0,76 2 dalam merumuskan kebijakan ekonomi daerah sangat minim2 6 Belum tersedianya database16,672 0,13 4 5 44 55352344,00 0,27 0,40 perencanaan bidang ekonomiO7 Adanya perkembangan IPTEK 213,33 5 0,67 4 3 34 3 5 554223,64 0,48 1,158 Adanya magang yang dilaksanakan426,67 5 1,33 5 5 54 2 35 54213,73 0,99 2,33 2Bappenas29 Adanya kesempatan peningkatan426,67 5 1,33 2 4 35 4 555 5524,09 1,09 2,42 1kompetensi bagi aparatur perencana1T10 Akurasi dokumen rencana SKPD 213,33 2 0,27 2 3 34 4 2445 253,45 0,46 0,73 1sangat rendah 1 11 Banyak ditemui konsultan perencanaan 16,671 0,07 3 3 22 2 22252 22,45 0,16 0,23yang tidak kompeten 12 Rendahnya partisipasi stakeholder213,33 1 0,13 2 4 44 4 421252 3,09 0,41 0,55 2dalam penyusunan perencanaan2pembangunan bidang ekonomi 9. PETA KEKUATAN ORGANISASI O = 5,90III Diversifikasi Ekspansi 2,96(SO = 2,96 : 4,40) T = 1,50 O = 5,90 4,40 IVIII DevensifStabilisasi W = 2,15Keterangan Kekuatan (S) Kelemahan (W) : 5,10 2,15 = 2,96 Peluang (O) Ancaman (T) : 5,90 1,50 = 4,40 Interaksi terkuat adalah SO : 2,96 ; 4,40 FKK (Faktor Kunci Keberhasilan) Arah kecenderungan: Kuadran I Strategi: Ekspansi 10. FAKTOR - FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK) FAKTOR INTERNALSTRENGTH (S)WEAKNESS (W)S1 Memiliki peran yang strategis W1 Kemampuan aparatur dalam dalam perencanaan pembangunanmengevaluasi dan menganalisis ekonomi. hasil penelitian danpengembangan ekonomi relatifrendahS2 Sarana dan prasarana TI yangW2 Bahan-bahan yang dipergunakan memadaidalam merumuskan kebijakanekonomi daerah sangat minim FAKTOR EKSTERNAL OPPORTUNITIES (O)THREATHS (T)W1 Adanya kesempatan peningkatan W1 Akurasi dokumen rencana SKPD kompetensi bagi aparatur sangat rendah perencanaW2 Adanya magang yangW2 Rendahnya partisipasi dilaksanakan Bappenasstakeholder dalam penyusunanperencanaan pembangunanbidang ekonomi 11. PERUMUSAN TUJUAN (PADA KUADRAN I) FAKTOR KEKUATAN KUNCINo. Kekuatan Kunci Peluang Kunci Alternatif Tujuan1 Memiliki peranAdanyaMeningkatkanyang strategiskesempatankompetensidalam peningkatan aparaturperencanaan kompetensi bagi perencanapembangunan aparaturekonomi perencana2 Sarana danAdanya magang Meningkatkanprasarana TI yang yang dilaksanakan ketrampilanmemadai Bappenasaparatur melaluimagang keBappenas 12. PENILAIAN DAN PENENTUAN TUJUAN (PADA KUADRAN I) FAKTOR KEKUATAN KUNCIKM KMNo.Kekuatan PeluangAlternatif M TN LAKunci Kunci Tujuan1.Memiliki peran AdanyaMeningkatkan 5 4312yang strategis kesempatankompetensidalampeningkatan aparaturperencanaankompetensiperencanapembangunanbagi aparaturekonomiperencana2.Sarana dan AdanyaMeningkatkan 4 3310prasarana TI magang yang ketrampilanyang memadai dilaksanakanaparatur Bappenasmelalui magang ke Bappenas 13. PENILAIAN DAN PENENTUAN SASARAN PRIORITASEfek-Kemu-No. Alternatif Sasaran Biaya Total tivitas dahanMeningkatnya kompetensi1. 5 4 413aparatur perencanaMeningkatnya ketrampilan2.aparatur melalui magang ke 4 4 412Bappenas 14. FORMULASI STRATEGI SWOTINTERNAL STRENGHTS (KEKUATAN)WEAKNESS (KELEMAHAN) 1 Memiliki peran yang strategis dalam1 Kemampuan aparatur dalam mengevaluasiEKSTERNAL perencanaan pembangunan ekonomidan menganalisis hasil penelitian danpengembangan ekonomi relatif rendah 2 Sarana dan prasarana TI yang memadai 2 Bahan-bahan yang dipergunakan dalammerumuskan kebijakan ekonomi daerahsangat minimOPPORTUNITIESSTRATEGI - SOSTRATEGI - WO1 Adanya 1 Mendayagunakan kestrategisan Bappeda 1 Meningkatkan kemampuan aparatur dalam kesempatansebagai koordinator perencanaanmengevaluasi dan menganalisis hasil peningkatan pembangunan ekonomi dan pemanfaatanpenelitian dan pengembangan ekonomi kompetensikesempatan peningkatan kompetensi bagi dengan memanfaatkan kesempatan bagi aparatur aparatur perencana peningkatan kompetensi aparatur perencana perencana2 Adanya 2 Mendayagunakan kestrategisan Bappeda2Meningkatkan kemampuan aparatur dalam magang yang sebagai koordinator perencanaanmengevaluasi dan menganalisis hasil dilaksanakanpembangunan ekonomi dan pemanfaatanpenelitian dan pengembangan ekonomi Bappenasmagang ke Bappenas dengan memanfaatkan magang ke Bappenas 3 Mendayagunakan sarana dan prasarana TI3Memaksimalkan penggunaan bahan-bahan yang memadai dan pemanfaatan kesempatanyang dipergunakan dalam merumuskan peningkatan kompetensi bagi aparatur kebijakan ekonomi daerah dengan perencanamemanfaatkan peningkatan kompetensiaparatur perencana 4 Mendayagunakan sarana dan prasarana TI 4 Memaksimalkan penggunaan bahan-bahan yang memadai dan pemanfaatan magang ke yang dipergunakan dalam merumuskan Bappenas kebijakan ekonomi daerah denganmemanfaatkan magang ke Bappenas 15. FORMULASI STRATEGI SWOT THREATHS STRATEGI - ST STRATEGI - WT(ANCAMAN)1 Akurasi dokumen 1 Mendayagunakan kestrategisanrencana SKPD sangat Bappeda sebagai koordinatorrendahperencanaan pembangunan ekonomidengan meningkatkan akurasidokumen rencana SKPD2 Rendahnya partisipasi 2 Mendayagunakan kestrategisanstakeholder dalam Bappeda sebagai koordinatorpenyusunanperencanaan pembangunan ekonomiperencanaan dengan meningkatkan partisipasipembangunan bidangstakeholder dalam penyusunanekonomi perencanaan pembangunan bidangekonomi 3Mendayagunakan sarana danprasarana TI yang memadai denganmeningkatkan akurasi dokumenrencana SKPD 4Mendayagunakan sarana danprasarana TI yang memadai denganpartisipasi stakeholder dalampenyusunan perencanaanpembangunan bidang ekonomi 16. PENENTUAN STRATEGI SO DENGAN TEORI TAPISAN EFEKTI KEMUDNo. ALTERNATIF STRATEGI BIAYA TOTALVITAS AHAN1.Mendayagunakan kestrategisan Bappeda5 5 4 14sebagai koordinator perencanaanpembangunan ekonomi dan pemanfaatankesempatan peningkatan kompetensi bagiaparatur perencana2.Mendayagunakan kestrategisan Bappeda 4 4 3 11sebagai koordinator perencanaanpembangunan ekonomi dan pemanfaatanmagang ke Bappenas3.Mendayagunakan sarana dan prasarana TI 4 4 4 12yang memadai dan pemanfaatankesempatan peningkatan kompetensi bagiaparatur perencana4.Mendayagunakan sarana dan prasarana TI 4 3 3 10yang memadai dan pemanfaatan magangke Bappenas 17. TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATANTUJUANSASARAN STRATEGI KEBIJAKAN PROGRAMKEGIATANMeningkatkan Tercapainya MendayagunPeningkatan Pemberda 1. Melakukakompetensi kompetensiakankompetensiyaann tugasaparatur aparaturkestrategisan aparaturAparaturbelajar keperencanaperencana Bappeda perencana PerencanPergurua sebagai a n Tinggi koordinator2. Melaksan perencanaan aan pembangunamagang n ekonomi ke dan Bappena pemanfaatan s magang ke3. Melaksan Bappenasakan bimbinga n teknis perencan aan 18. RENCANA KEGIATANRINCIAN PENANGGUNBIAYA TARGET KEGIATANWAKTU KEGIATANG JAWAB (000) KINERJAMelakukan tugas Persiapan.belajar 1. MengadakanKa. BadanMei 2013 APBD 100%pertemuandengan aparatur2. MenunjukKa. BadanJuni 2013APBD 100%aparatur untukmengikuti TPAdan TOEFL3. Membuat surat Sekretaris Juli 2013APBD 100%tugas untukmengikuti tugasbelajar4. MemberikanBendaharaJuli 2013APBD 100%bantuanpendidikanPelaksanaan.Pelaksanaan tugasKabid2013-2014APBD 100%belajarEvaluasi1. MonitoringKabid2013-2014APBD 100%2. EvaluasiKabidPerAPBD 100%3. Pelaporan Kabid semesterAPBD 100% Juli 2014 19. Persiapan.Melaksanakan magang 1. Surat menyurat keSekretarisFeb 2013 APBD 100%ke Bappenas Bappenas2. Penunjukan Ka. BadanApr 2013APBD 100%aparatur yangmengikuti magang3. Memberikan BendaharaApr 2013APBD 100%bantuan magangPelaksanaan.Pelaksanaan magangKabid Mei 2013 APBD 100%Evaluasi1. Monitoring Kabid Apr MeiAPBD 100%2. Evaluasi Kabid Mei 2013 APBD 100%3. PelaporanKabid Mei 2013 APBD 100%Persiapan.Melakukan bimbingan 1. Seleksi jenisSekretaris Apr, Jul, Nov APBD 100%teknis perencanaan Bintek.Ka. BadanApr, Jul, Nov APBD 100%2. Penunjukan aparatur yang mengikuti bintek Sekretaris Apr, Jul, Nov APBD 100%3. Mengirim surat konfirmasi ikut bintek BendaharaApr, Jul, nov APBD 100%4. Memberikan biaya pelaksanaan bintekPelaksanaan.Pelaksanaan bintekKabidMei, Agt, Nov APBD 100% 2013Evaluasi1. Monitoring KabidMei, Agt, Nov APBD 100%2. Evaluasi KabidMei, Agt, Nov APBD 100%3. PelaporanKabidMei, Agt, Nov APBD 100% 20. Kesimpulan1) Permasalahan atau isu aktual yang dihadapi oleh Bidang Perekonomian Bappeda Kabupaten Pakpak Bharat adalah Rendahnya mutu hasil analisis yang dijadikan sebagai input perencanaan ekonomi;2) Strategi yang dapat diambil dalam menyelesaikan permasalahan yang ada adalah mendayagunakan kestrategisan Bappeda sebagai koordinator perencanaan pembangunan ekonomi dan pemanfaatan magang ke Bappenas;3) Untuk mencapai tingkat kinerja yang diinginkan, beberapa upaya peningkatan kompetensi yang dilakukan adalah (i) melakukan tugas belajar ke Perguruan Tinggi, (ii) melaksanaan magang ke Bappenas dan (iii) melaksanakan bimbingan teknis perencanaan bidang perekonomian;4) Peningkatan kompetensi aparatur perencana diyakini dapat meningkatkan mutu analisis perencanaan.Saran1) Perlunya kajian yang mendalam tentang faktor-faktor yangmempengaruhi kinerja aparatur perencana; 2) Sangat diperlukan adanya analisis kuantitatif korelasi kompetensi aparatur dengan outcome pada BidangPerekonomian Bappeda. 21. OL ke Bandung tidak menggunakan sampanMelainkan naik pesawat bersama Ibu UmiKalopun diantara teman ada pertanyaanBuat Bapak/Ibu saatnya kita mulai diskusi</p>