La gerencia

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    10-Aug-2015

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  1. 1. Lcda. Analy Espinoza
  2. 2. Lcda. Analy Espinoza
  3. 3. Lcda. Analy Espinoza
  4. 4. Lcda. Analy Espinoza GERENCIA Paradigmas Valores Principios Resistencia al Cambio Miedos Sistemas de Creencias
  5. 5. Lcda. Analy Espinoza !Es mas fcil trabajar por un salario que gerenciar un negocio!
  6. 6. Lcda. Analy Espinoza Definicin de Gerencia
  7. 7. Lcda. Analy Espinoza La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos, a travs de la comunicacin.
  8. 8. Lcda. Analy Espinoza Y Que es la Comunicacin
  9. 9. Lcda. Analy Espinoza Es el sistema que los niveles superiores de una organizacin utilizan, tanto para lograr que los empleados e sientan identificados con la misin, objetivos y proyecciones de la empresa para lograr el xito de la misma.
  10. 10. Lcda. Analy Espinoza Tipos de Gerencia
  11. 11. Lcda. Analy Espinoza Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Patrimonial
  12. 12. Lcda. Analy Espinoza Es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades polticas.
  13. 13. Lcda. Analy Espinoza La Gerencia por Objetivos Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresaria, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia
  14. 14. Lcda. Analy Espinoza
  15. 15. Lcda. Analy Espinoza Objetivos de la Gerencia Algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: 1. Posicin en el mercado 2. Innovacin 3. Productividad 4. Recursos fsicos y financieros 5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) 6. Actuacin y desarrollo gerencial 7. Actuacin y actitud del trabajador 8. Responsabilidad social
  16. 16. Lcda. Analy Espinoza "En tiempos de cambio, quienes estn abiertos al aprendizaje se aduearn del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarn bien equipados para un mundo que ya no existe. Eric Hoffer
  17. 17. Lcda. Analy Espinoza Como ser un Buen Gerente Gerente Habilidad Conceptual HabilidadTcnica Habilidad Humanstica
  18. 18. Lcda. Analy Espinoza Perfil de un Buen Gerente El Gerente necesita tener una preparacin especial, estudios y experiencia prctica; buen carcter, saber controlar el orgullo y las decepciones. Debe ser pulcro, con personalidad propia, audaz y ambicioso.
  19. 19. Lcda. Analy Espinoza Habilidades de un Buen Gerente Manejo del Talento Humano Control de Recursos Econmicos Gestin de Tiempo Capacidad de Anlisis del Entorno Capacidad de Negociacin Toma de Decisiones Trabajo en Equipo
  20. 20. La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder. Depende de la percepcin de aquellos a quienes Ud. Est tratando de evaluar. Que es el Liderazgo?
  21. 21. LIDERAZGO .. Los lderes exitosos son aquellos que adaptan su comportamiento a las demandas de la situacin Cada vez que usted trata de influir en la conducta de otra persona, usted est ejerciendo una funcin de LIDERAZGO. Algunos Conceptos
  22. 22. LIDERAZGO Generar confianza. Dar informacin en forma clara y precisa. Verificar la comprensin de la informacin en el otro. Involucrar a la gente, invitndolos a contribuir. Incorporar prcticas exitosas.
  23. 23. LIDERAZGO CUAL ES EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE REQUIERE EL NUEVO MODELO DE NEGOCIO?
  24. 24. EL LIDER Persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, poltico, religioso, etc. "lder poltico; lder sindical; lder espiritual; lder empresarial; lder de la resistencia. Quien ejerce el liderazgo se conoce como Lder.
  25. 25. Diferencia entre: Jefe *Existe por la autoridad *Considera a autoridad un Privilegio de mando *Inspira miedo *Sabe como se hacen las cosas *Le dice a su trabajador: vaya!!! *Maneja a las personas como fichas *Llega a tiempo *Asigna las tareas Lder *Existe por la buena voluntad *Considera la autoridad un privilegio de servicio *Inspira confianza *Ensea como hacer las cosas *Le dice a su trabajador: vayamos!!! *No maneja como fichas a las personas *Llega antes *Da el ejemplo
  26. 26. Importancia del Liderazgo Es importante por ser la capacidad que tiene un gerente para guiar y dirigir. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
  27. 27. Incidencia del Liderazgo en la Gerencia El Liderazgo ha sido un factor fundamental para la gerencia ya que a travs de el los gerentes aprenden a utilizar las capacidades del personal; siendo capaces de comunicarse, tomar decisiones, dirigir, crear un ambiente motivador y positivo, as como resolver conflictos, destacando las necesidades del lder.
  28. 28. La Gerencia en las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios, entender la historia, el entorno, la tecnologa y a los empleados de la empresa.
  29. 29. El elemento humano debe ser observado, interpretado y encauzado; as debe funcionar una gerencia y un liderazgo decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo rpidamente cambiante.
  30. 30. El Liderazgo es una de las competencias gerenciales ya que es una habilidad necesaria para orientar la accin de los grupos humanos en una direccin determinada. Inspirando valores de accin y anticipando escenarios de desarrollo de la accin de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentacin, integrando las opiniones de otros.
  31. 31. El gerente efectivo debe ser humano, benevolente y justo (Confucio)
  32. 32. Muchas Gracias