La paradoja[1]manuel chacon

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    14-Jul-2015

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Diapositiva 1

La paradoja.

Paradoja.Idea extraa u opuesta a la opinin comn.Asercin inverosmil o absurda que se presenta con apariencia de verdadera.

Durante el daDurante la noche..Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. Hunter

J0hn, un exitoso empresario, estaba sometido a presiones insostenibles producto de la insatisfaccin de una adecuada comunicacin con sus equipos laborales, en la bsqueda de soluciones se refugia en un monasterio cristiano, All conoce a el hermano Simen (Cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman antes de entrar al convento), de quien aprende, formas distintas de enfrentar su relacin con los dems. Lo cual cambia su vida.

.Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterLiderazgo:Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo enla consecucin de objetivos en pro del bien comn.

Los lideres se hacen, no nacen..Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. Hunter7 lecciones de liderazgo.Leccin uno: Las definiciones. Un lder debe:Influir. significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a travs de la autoridad, no del poder.

Tener poder. es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que ste, aunque preferira no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posicin o fuerza.

Tener autoridad. el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal.

.Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterEl objetivo del lder es:

Ser Honrado, digno de confianza Ser el ejemplo Estar pendiente de los dems Estar Comprometido Estar atento Exigir responsabilidad a la gente Tratar a la gente con respeto Animar a la gente Tener actitud positiva, entusiasta Apreciar a la gente

.Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterLeccin dos:

El paradigma antiguo. Nuevo Paradigma.

Esta es la gran paradoja:

"si quieres mandar tienes que servir".

.Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterLeccin tres: El modelo.

MODELO DE LIDERAZGOEl liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legtimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificndonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganndonos as el papel de lderes.

.Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterLeccin Cuatro. El verbo. (amar).

Paciencia: mostrar dominio de uno mismo.Afabilidad: prestar atencin, apreciar, animar.Humildad: ser autntico y sin pretensiones ni arrogancia. Respeto: Tratar a los dems como si fueran gente importante. Generosidad: Satisfacer las necesidades de los dems.Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado.Honradez: estar libre de engaos.Compromiso: atenerte a tus elecciones.

.Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterLeccin cinco: El entorno.

Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo

El tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.

la Ley de la Cosecha: cosechars tu siembra.

Adems el fruto crecer slo cuando est a punto, no podemos saber cundo..Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterLeccin Seis. La eleccin.En este captulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar. en consecuencia. Una cita de John Ruskin al principio del captulo lo resume:

"Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo nico que realmente importa es lo que hacemos".

.Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterPodemos disciplinarnos para hacer algo que nos parece antinatural, hasta que se convierta en algo natural y habitual, como una costumbre.

Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:

Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados enaprender la destreza y no sabemos hacerla. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero an no la hemos desarrollado completamente.

Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la .disfrutamos.

Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cmo hacerlo.

LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterLeccin Seis

Cita del autor (La paradoja).

"las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carcter, y nuestro carcter en nuestro destino"..Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterLeccin siete Los resultados.Un proverbio chino reza :

"Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso".

Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso est dado. Es su eleccin cmo continuar el camino..Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. Hunter.

Todos estos das de leccin producirn resultados distintos en cada uno de los participantes y en los lectores. Simen recuerda el principio de la percepcin selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que est buscando. Tambin est ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicacin, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cmo asumir el compromiso de las elecciones..Grupo 1.Manuel Chacn.4219290LA PARADOJA:Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.de James C. HunterGracias..Grupo 1.Manuel Chacn.4219290