LUIS MENDEZ

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    24-May-2015

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PRESENTACIONES

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  • 1.

2. MEN

  • Presentacin 1
  • Presentacin 2
  • INTRODUCCIN
  • GERENCIA Y LIDERAZGO
  • GERENCIA
  • TIPOS DE GERENCIA
  • LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
  • FUNCIONES DE LA GERENCIA
  • OBJETIVOS DE LA GERENCIA
  • LIDERAZGO
  • EL LIDER
  • IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
  • TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
  • CONCLUSIN

3. INTRODUCCIN

  • La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).

4. GERENCIAY LIDERAZGO 5. GERENCIA

  • es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

6. TIPOS DE GERENCIA

  • 1. La Gerencia Patrimonial
  • Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.
  • 2. La Gerencia Poltica
  • La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base. De la afiliacin y de las lealtades polticas.

7. TIPOS DE GERENCIA

  • 3. La Gerencia por Objetivos
  • La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresaria, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.

8. LA NECESIDAD DE LA GERENCIA

  • : La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio.La afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio nos dicepor qunecesitamos una gerencia, pero no nos indicacundoella es requerida.

9. FUNCIONES DE LA GERENCIA

  • Planeamiento: Cuandola gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes.

10. FUNCIONES DE LA GERENCIA

  • Organizacin: Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados.

11. FUNCIONES DE LA GERENCIA

  • Direccin:Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y actuacin. sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental del proceso gerencial.

12. FUNCIONES DE LA GERENCIA

  • Control: Su propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con lar normas establecidas.

13. OBJETIVOS DE LA GERENCIA 14. OBJETIVOS DE LA GERENCIA

  • Posicin en el mercado
  • Innovacin
  • Productividad
  • Recursos fsicos y financieros
  • Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
  • Actuacin y desarrollo gerencial
  • Actuacin y actitud del trabajador
  • Responsabilidad social

15. LIDERAZGO 16. EL LIDER

  • Es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creacin de un espritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

17. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

  • Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
  • Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
  • Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
  • Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

18. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO 19. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

  • 1.- Edad del liderazgo de conquista.
  • Durante este perodo la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario desptico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
  • 2.- Edad del liderazgo comercial.
  • A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la funcin principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

20. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

  • 3.- Edad del liderazgo de organizacin.
  • Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. La gente comenz a buscar un sitio a donde pertenecer. La medida del liderazgo se convirti en la capacidad de organizarse.
  • 4.- Edad del liderazgo e innovacin.
  • A medida que se incrementa la taza de innovacin, con frecuencia los productos y mtodos se volvan obsoletos antes de salir de la junta de planeacin. Los lderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podan manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

21. TENDENCIAS DE LIDERAZGO

  • 5.- Edad del liderazgo de la informacin.
  • Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido (empez en la dcada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. El lder moderno de la informacin es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta ms inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa.

22. CONCLUSIN

  • Los gerentes sonuna compresin de las caractersticas de los sistemas abiertos, ya que los gerentes tratan primordialmente con la administracin de sistemas sociales,una forma de sistema abierto. El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las rdenes del lder

23.