Sebrae SP-TI

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  • 1. SEBRAE-SP Gerenciadores so Planejadores de Produtos Lderes so Arquitetos de Experincias Moyss Simantob SP. 05.04.10
  • 2. Moyss Simantob Professor do Departamento de Operaes na FGV-EAESP, da disciplina de Inovao Co-fundador e coordenador executivo do Frum de Inovao da FGV-EAESP Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet Incubadora de empresas para internet Autor do Guia Valor Econmico de Inovao nas Empresas, com Roberta Lippi, em 2003. Co-autor do livro Organizaes Inovadoras, em 2003 Coorganizador com Jos Carlos Barbieri da srie Organizaes Inovadoras Sustentveis, em 2007 e Organizaes Inovadoras do Setor Financeiro, em 2008. Colabora com vrias organizaes como palestrante e assessor especializado em inovao estratgica.
  • 3. www.moysessimantob.com.br
  • 4. PROGRAMA SEBRAE SP SUCESU-SP DE COMPETITIVIDADE DA MPE DE SOFTWARE E SERVIOS DA CIDADE DE SO PAULO
  • 5. contexto
  • 6. Quadro referencial de anlise MACRO MUDANAS E NOVOS FORMATOS ORGANIZACIONAIS DESAFIOS DA GESTO IMPACTOS E NOVA DINMICA COMPETITIVA OPERACIONAL MAIOR DISSEMINAO DIVERSIDADE AGILIZAO DA DE TIMES TRANSMISSO AUTNOMOS DE DADOS DISPERSOS DIGITALIZAO MAIORES DISSEMINAO REQUISITOS DE REDUO DE DE SINCRONISMO CUSTOS DE ESTRUTURAS ESTOCAGEM E VIRTUAIS TRANSMISSO MAIORES REQUISITOS DE GESTO DO TEMPO E RITMO DISPERSO GEOGRFICA DECISES, MAIS DA CADEIA DE APRENDIZADO OBSOLESCNCIA VALORES E INOVAO E REPOSIO DO ASCENO DE MAIS RPIDOS CONHECIMENTO PMEs GLOBAIS INTEGRAO E ABERTURA DE MAIORES MERCADOS ASCENO DE MAIOR GRAU MAIS RISCOS DE CONSTELAES DE RUPTURAS INRCIA DE GLOBAIS COMPETIO AMBIENTAIS COMPETNCIAS ASCENO DE MAIS MAIS GLOBALIZAO ACELERAO GRANDES ESTABILIDADE OBSOLESCNCIA E DOS DOS CICLOS DE FIRMAS DINMICA RENOVAO DAS MERCADOS NEGCIOS FOCADAS (RED QUEEN ORGANIZAES Adaptado de: Barkema, Baum e Mannix, Academy of Management Journal, 2002
  • 7. ento, olhando para esse aumento da conectividade e para as PREOCUPAES MANIFESTADAS PELA PESQUISA, COMO IGNORAR OS IMPACTOS NA FORMA DE PENSAR (PLANEJAR) MERCADO FORMATO GESTO SOBRE OS SEUS NEGCIOS?!
  • 8. Primeiro ato.
  • 9. PERCEPO . Mercado Produto
  • 10. o argumento : O que define o sucesso ou o fracasso de uma inovao?
  • 11. De 197 inovaes em produto (111 sucessos e 86 fracassos) Sucessos: Relativamente novas para o mercado Baseadas em tecnologias conhecidas e testadas Economizavam dinheiro Atendiam necessidades dos consumidores Fracassos: Baseados em tecnologias novas ou pouco testadas Criados sem definio exata da funo Eram seguidores Estudo Lehman, Goldenberg & Mazursky
  • 12. Grandes empresas evoluem de acordo com as demandas do ambiente competitivo
  • 13. E, se mercados so conversaes* quanto vale para os negcios das empresas aprender a obter essas informaes tratar essas informaes usar essas informaes para desenvolver produtos,servios e solues ? *Clue Train manifesto
  • 14. OLD MARKETING PRODUCT PACKAGING DISTRIBUTION CRM ADVERTISING CONSUMER
  • 15. GNIO SOLITRIO Cientista sozinho
  • 16. MODERN MARKETING PRODUCT PACKAGING DISTRIBUTION CRM ADVERTISING CONSUMER
  • 17. Esta obra valeu-se do chamado crowdsourcing para contar com os insights e a colaborao de mais de 4 mil voluntrios de todo o planeta e responder alguns questionamentos essenciais para as empresas e o uso que elas podem fazer do aprendizado e da inovao colaborativa.
  • 18. isso [e mais coisas] nos leva algumas questes...
  • 19. O que deve ser feito para a empresa chegar l?
  • 20. Como sincronizar os processos ?
  • 21. Como buscar as zonas de lucro?
  • 22. Como promover a inovao e a criatividade?
  • 23. segundo a pesquisadora de harvard Rosabeth Kanter
  • 24. RT @RosabethKanter Five F's of the 21st @RosabethKanter Century Organization: (1) Focused, (2) Organization: Focused, Fast, Fast, (3) Flexible, (4) Friendly, and (5) Flexible, Friendly, Fun
  • 25. Mas as empresas passam por estgios de desenvolvimento diferentes...
  • 26. Modelo de evoluo Crescimento A empresa inovadora A empresa flexvel A empresa de qualidade A empresa eficiente Tempo Inovao a grande demanda. Saltar fases difcil ou at impossvel.
  • 27. e esse modelo ajuda a compreender o estgio de desenvolvi mento da empresa e planejar transies
  • 28. na
  • 29. o alto nvel de competitividade exige ef