TEORIA X,Y, Z

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    06-Apr-2017

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Teora x, y, z.

Teora x, y, z.

La teora X, Y, esta definida por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la dcada de 1960

Representa la concepcin tradicional de la administracin y se basa en las ideas equivocadas e incorrectas sobre la conducta humana.TEORA X

la mayora de la gente debe ser controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa.Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.Es perezoso.Busca ante todo su seguridad.Su nica motivacin es el dinero.

CARACTERISTICAS

TEORIA Ypor el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles

El esfuerzo fsico y mental en trabajo es tan natural como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s.No es necesario la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.Los trabajadores se comprometen en la realizacin de los objetivos empresariales por las compensaciones asociadas con su logro. La mejor recompensa es la satisfaccin del ego.La gente esta motivada y tiene capacidad para asumir responsabilidades hacia los objetivos organizacionales. La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin.

CARACTERISTICAS

DIFERENCIAS TEORA X, YSUPUESTOS DE LA TEORA XSUPUESTOS DE LA TEORA YLas personas son flojas e indolentesLas personas se esfuerzan y buscan tener algo que hacer.Las personas evitan trabajarEl trabajo es una actividad tan natural como jugar o descansar.Las personas evitan la responsabilidad para sentirse mas seguras.Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos.Las personas deben ser controladas y dirigidas.Las personas se pueden motivar y dirigir solas.Las personas son ingenuas y no tienen iniciativa.Las personas son creativas y competentes.

William Ouchi, en 1981 escribe su libro, a lo que l llama teora Z.

TEORA ZLa teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano

PRINCIPIOS BSICOS DE LA TEORA ZConfianzaAtencin a las relaciones humanasRelaciones sociales estrechas

Ouchi identific los siguientes trece pasos que permiten transformarla organizacinenuna empresaZ:

1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que han de jugar los participantes en la transformacin.2.- Revaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de transformarse.3.- Definir la nueva filosofa a implementar y hacer partcipe a la directiva de la nuevadireccina tomar.4.- Comenzar la implementacin creando lasestructurasy losincentivos.5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organizacin.6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.

7.- Participar alsindicatoen elproceso.8.- Estabilizar el nmero y categoras de empleados.9.- Establecer elsistema(lento) deevaluacinypromocinde los trabajadores.10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.11.- Implementacin final hasta este punto.12.- Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la organizacin.13.- Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

ERIKA VARONLORENA QUINTEROJENIFER MONSALVE