The Lean Startup - Einfhrung

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    22-Jan-2018

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1. Lean Startup Dr. Judith Gentz Fachhochschule Wedel | SoSe 2016 1 Einfhrung 2. Spirit kreative Respektlosigkeit Bildquelle: http://bratislava.startuppirates.org/wp-content/uploads/2012/08/Pirate.jpg 3. Startups mssen Regeln brechen. Nur durch diesen Akt der schpferischen Zerstrung entsteht berhaupt etwas erfolgreiches Neues. Dr. Matthias Dpfner Bildquelle: http://www.indiskretionehrensache.de/wp-content/uploads/asv-wg.jpg 4. Inhalte 1. Lean Startup-Ansatz 2. Geschftsmodellentwicklung 3. Relevante Geschftsideen generieren 4. Team Team Team 5. Validiertes Lernen und Startup Metriken 6. Startup Analytics 7. Investoren-Pitch 5. Termine Vorlesung 18. Mai 2016 15.30 18.15 Uhr 15. Mai 2016 15.30 18.15 Uhr 1. Juni 2016 15.30 18.15 Uhr 8. Juni 2016 9:30 16.15 Uhr Startup Weekend (Partner comdirect bank AG) Sa/So 18./19. Juni 2016 6. Teil 1 Was ist ein Startup? Die Wurzeln von Lean Startup Lean Startup-Prinzipien Lean Startup-Ansatz Teil 2 Mariusz-Cyprian Bodek und Martin Siejka im Gesprch Intrapreneure in der Finanzindustrie 1 Einfhrung 7. Entrepreneurship KMU (Klein- und mittelstndische Unternehmen) Regionale Mrkte Restaurants Reinigungen Dienstleistungen Was ist ein Startup? IDE (Innovation-Driven Entrepreneurship) Globale Mrkte Exportgter Nachhaltige Wettbewerbsvorteile Lineares Wachstum Geringes Investment ntig Exponentielles Wachstum Hohe Investments ntig Quelle: Aulet, Bill (2013): Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup. Hoboken/NJ 2013 8. Quelle: http://www.scrum-kompakt.de/grundlagen-des-projektmanagements/wasserfall-modell/ Analyse Anforderungen Design Codierung Test Wasserfall- modell 9. Der Kunde steht im Mittelpunkt. Get out of the Building. Bildquelle: http://revolveapp.com/Portals/218018/images/blog-interview1.pngQuelle: Blank, Steve; Dorf, Bob (2012) The Startup Owners Manual. Pescadero/CA. 2011 10. If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses. Henry Ford People dont know what they want until you show it to them. Steve Jobs Bildquelle: http://customerceoconsulting.com/wp-content/uploads/2012/08/Faster-Horse.jpg 11. A startup is an (temporary) organization formed to search for a repeatable and scalable business model. Steve Blank A startup is a human institution designed to create a new product or service under conditions of extreme uncertainty. Eric Ries Was ist ein Startup? 12. Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm Winston Churchill Bildquelle: http://sageofthesouth.files.wordpress.com/2013/06/churchill-v-sign.jpg 13. Lean Manufacturing Wurzeln von Lean Startup Eric Ries Steve Blank Ash Maurya Alexander Osterwalder Dave McClure Bildquelle: http://www.business-improvement.eu/lean/Toyota_brand.jpg 14. ist keine Ansammlung taktischer Manahmen, sondern eine systematische Herangehensweise an die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen. Lean Startup Bildquelle: http://www.wecreatehere.net/wp-content/uploads/2014/03/0301_BUS_STARTUP_05.jpg 15. Lean Startup Prinzipien 1. Entrepreneure gibt es berall 2. Entrepreneurship ist Management 3. Validierte Lernprozesse 4. Bauen-Messen-Lernen 5. Innovationsbilanz Quelle: Ries, Eric (2011): The Lean Startup.New York 2011 16. Problem/ Solution-Fit Product/ Market-Fit Scale Start here! Achieve this Traction Time Lean Startup Stages New Idea Startup Copy Cat Quelle: Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopol/CA 2012 17. Problem/ Solution-Fit Product/ Market-Fit Scale Start here! Achieve this Traction Time Lean Startup Stages New Idea Startup Copy Cat Fokus: Experimente: Methoden: Suche, Validiertes Lernen Iteration, Pivots Qualitative und Quantitative Methoden Effizienz, Wachstum Optimierung Quantitative Methoden Quelle: Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works, Sebastopol/CA 2012 18. Validiertes Lernen ist ein Prozess, der empirisch nachweist, dass ein Team wichtige Wahrheiten ber die gegenwrtigen und zuknftigen Geschftsaussichten entdeckt hat. Quelle: Ries, Eric (2011): The Lean Startup. New York 2011 19. Lern- prozesse Build MeasureLearn Experiment MetricHypothesis Quelle: Ries, Eric (2011): The Lean Startup. New York 2011 20. Empirisches Falisfikationsprinzip Karl Raimund Popper 1902-1994 "Methode von Versuch und Irrtum: Es ist die Methode, khne Hypothesen aufzustellen und sie der schrfsten Kritik auszusetzen, um herauszufinden, wo wir uns geirrt haben." Bildquelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/43/Karl_Popper.jpg/468px-Karl_Popper.jpg 21. Focus Learning Speed Running Lean Das Handeln in einem Startup ist ein schneller, kontinuierlicher Prozess. Quelle: Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopol/CA 2012 22. Open Spaces Business Model Canvas Scrum Problem/Solution-Fit Product/Market-Fit Value Proposition Design Minimum Viable Product Customer FunnelDesign Thinking Experiment Board Learning Cards Personas Visioning BarCamp Startup Analytics Rapid Recovery Pitching Techniques Business Model Navigator Lean Dashboard Agile Innovationsmethoden Retrospektive | Fed-Ex Days | Stand-ups | Stortytelling | Kanban/Progress Board | Rapid Prototyping 23. Agile Innovationsmethoden Kunden- zentrierung Getting Things Done Validiertes Lernen Build MeasureLearn Experiment Metric Hypothesis 24. Aulet, Bill (2013): Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup. Hoboken/NJ 2013 Blank, Steve; Dorf, Bob (2012) The Startup Owners Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. Pescadero/CA 2011 Cooper, Brant; Vlaskovits, Patrick (2013) The Lean Entrepreneur, Hoboken/NJ 2013 Csik, Michaela; Gassmann, Oliver; Frankenberger, Karolin (2014): The Business Model Navigator: 55 Models That Will Revolutionise Your Business Fried, Jason; Heinemeier Hansson, David (2010) ReWork: Change the Way You Work Forever Gentz, Judith (2015) 8 Besonderheiten von Lean Startups, In: www.deutsche- startups.de, http://www.deutsche-startups.de/2015/01/26/8-besonderheiten- von-lean-startups/ Gentz, Judith (2016) Die groe Klammer um agile Innovationsmethoden, In: www.hamburg-startups.net http://www.hamburg-startups.net/ie-grosse-klammer-um-agile- innovationsmethoden-gastbeitrag-von-dr-judith-gentz/ Maurya, Ash (2012): Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. Sebastopol/CA 2012 McClure, Dave (2012): Startup Metrics 4 Pirates, http://de.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-4-pirates-wildfire- interactive-may-2012 Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves (2010) Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken/NJ 2013 Osterwalder, Alexander (2014) Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want (Strategyzer). Hoboken/NJ 2014 Ries, Eric (2011): The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York/NY 2011 Literatur: bersicht auf http://aboutvalue.de/books Vorlesungsunterlagen auf http://de.slideshare.net/ judithgentz/ 25. Vielen Dank. Kontakt: jge@fh-wedel.de Unterlagen: http://de.slideshare.net/judithgentz/ 26. Customer Development Product/ Solution-Fit Product/ Market-Fit Scale Customer Discovery Customer Validation Customer Creation Company Building New Idea Startup Copy Cat Start here! Achieve this Markttraktion Zeit Fokus: Experimente: Methoden: Suche, Validiertes Lernen Iteration, Pivots Qualitative und Quantitative Methoden Effizienz, Wachstum Optimierung Quantitative Methoden Lean Startup Prozess Pivot