Creativity Consultoria

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Presentacin de PowerPoint

Asesora, Consultora, Capacitacin y Gestin

CONTENIDO

BENEFICIOS

Asesora, Consultora, Capacitacin y Gestin

ANTECEDENTES

Asesora, Consultora, Capacitacin y Gestin

ORGANIGRAMA DE LA UNIVERSIDAD PRIVADA JUAN MEJA BACA

Asesora, Consultora, Capacitacin y Gestin

OBJETIVO GENERAL

Asesora, Consultora, Capacitacin y GestinAsesora en la Seleccin de un ERP a la Universidad Privada Juan Meja Baca, ofrecindole alternativas adecuadas evaluando aspectos funcionales, tcnicos, factores de capacitacin, servicios de mantenimiento, y ayuda a la empresa que har la implementacin del ERP con la finalidad de que la Universidad pueda escoger el sistema que mejor cumple con sus requisitos bsicos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Asesora, Consultora, Capacitacin y Gestin

METODOLOGA

Asesora, Consultora, Capacitacin y Gestin

Asesora, Consultora, Capacitacin y Gestin

El desarrollo del proceso sigue bsicamente de los siguientes 5 pasos:Observar - La observacin de nuevos puntos de vista ser fundamental para que el entrenado encuentre soluciones y permitir al individuo elegir entre las alternativas de que dispone para alcanzar sus objetivos.Toma de conciencia - La observacin permite la toma de conciencia, bsicamente acerca de nuestro poder de eleccin. El entrenador centrar al pupilo en las elecciones que toma y sus consecuencias, brindndole herramientas especficas para elegir conscientemente y con mayor efectividad.Determinacin de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos que servirn de gua para la toma de decisiones y acciones.Actuar - Una vez reunida toda la informacin, hay que actuar de forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompaar de cerca este proceso ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la prctica las actuaciones.Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitir tomar acciones correctivas y as contribuir a la obtencin de los logros buscados.9

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

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ANLISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUALSITUACION ACTUALSituacin Anhelada

Anlisis y Diagnostico de la Situacin Actual de los Procesos de la EmpresaUso de Herramientas PEPSUSeleccin de ERP

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SELECCIN DEL ERP

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PLANIFICACIN GENERAL DEL PROYECTO

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MONITOREO DEL NUEVO SISTEMA (ERP)

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ENTREGABLES

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ENTREGABLES

MAPA DE PROCESOSFASE I

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ENTREGABLES

Asesora, Consultora, Capacitacin y GestinFASE II

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Asesora, Consultora, Capacitacin y GestinFASE II

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Asesora, Consultora, Capacitacin y GestinFASE II

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Asesora, Consultora, Capacitacin y GestinFASE III

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ENTREGABLES

Asesora, Consultora, Capacitacin y GestinFASE IV

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CRONOGRAMA DEL PROYECTO

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SUPUESTOS

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CREDENCIALESBrindamos servicios de consultora a empresas e instituciones de los sectores de educacin, minera, manufactura, agroindustria y gobierno, entre otros. Con la finalidad de atender las necesidades de nuevos sectores.

CARTERA DE CIENTES

COSTO TOTALCosto total en personalS/.65,200.00Costo Total en materialesS/. 7,800.00TOTALS/. 73 000.00

EL Costo total de este proyecto es de 73 000 nuevos soles, incluido viticos para los profesionales. COSTOS

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