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    15-Aug-2015

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  1. 1. ARTICULACIÓN LABORAL-PROJOVEN 2010 . Es conectar la demanda laboral de las empresas en las localidades donde actúan el programa, con las actividades de capacitación laboral juvenil , sin una adecuada información sobre el mercado , es poco probable que podamos alcanzar resultados significativos. . La renuncia de pro joven a contar con una información sobre el mercado laboral se expresa en los convenios establecidos con las ECAPS hasta la convocatoria 16 en las que transfiere la función de articulador informador a estas entidades y cuyos resultados no son evaluados . . Se plantea retomar el rol articulador entre la demanda laboral y las actividades de capacitación laboral . Implementando de la RED CIL. INFORMACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO ARTICULACIÓN PUBLICA PRIVADA CAPACITACIÓN LABORAL GENERAL COLOCA CIÓN LABORAL PROCESO DE INTERMEDIACIÓN LABORAL Acercamiento y compromiso con el Empresariado Regional Adecuación de la oferta formativa a la demanda laboral. Contratación y monitoreo de compromisos. PROCESO DE FORMACIÓN LABORAL Focalización y Acreditación de usuarios de PROJOVEN . Capacitación laboral juvenil Supervisión de los servicios de capacitación.
  2. 2. EXPERIENCIA SIGNIFICATIVA BUENA PRÁCTICA LO BUENO Y LO MALO EJEMPLARIZANTE EN POSITIVO Experiencia que deja aprendizajes a partir de ciertos o errores Esta definición por el conjunto de dimensiones institucionales, tecnológicas operativas económicas y legales , que para solucionar problemas o satisfacer una necesidad utilizan formas novedosas y que son accionadas por personas en contextos concretos. Suponen la posibilidad de adaptación y replicabilidad.
  3. 3. Suelo pierde cobertura o esta desnudo. Sellamiento superficial Infiltración disminuye rápidamente Lluvia desprende partículas Escurrimient o aumenta Escurrimiento socava y transporta sedimentos sedimentación Partículas finas (coloidales)conti núan en suspensión Destinos cuerpos de agua
  4. 4. INSTALACIONES FISICAS Pesadas almacenamient o Solidos Líquidos semisólido s LABORATORIO FABRIC. GALENICO Materias primas Material de empaque Productos intermedios Control de calidad Fisicoquímic o Microbiológic o instrumental Áreas auxiliares Servicios higiénicos Vestidores mantenimiento PRODUCCIÓ N
  5. 5. “MOVIMIENTO DE CONTENEDORES 2007” PERÚ 1´177,955 CALLAO 1´022,256 87% OTROS 200,594 20% EXPOPRT .387. 857 38% IMPORT . 433,795 42%
  6. 6. MODELO DE GOBIERNO IT IT JOBERNANSE COSO COBIT Sabanas orden QualitySystem ITPlenning ProjectMgmt ITSegurity APP.DEV. ServiceMgmt. ITIL ASL BS 7799 TSO IS STRATE SIX SIGMA ISO
  7. 7. ¿Cómo vemos los procesos de implementación de practicas de gobierno? PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN MATERIALES Y EFECTIVOS DE CARÁCTER COSMETICO
  8. 8. LAS DIFERENCIAS SE IDENTIFICAN CON EL ORIGEN DEL PROCESO MATERIALES Y EFCTIVOS DE CARÁCTER COSMETICO RESPONDEN A UN CONVENCIMIENTO DE LOS ACCIONISTAS DE CONTROL Y /O A LA EXISTENCIA DE UN PRIVATE ENFORCEMENTO EFECTIVO RESPONDEN A UNA MODA Y/O A UN ENFORCEMENT NO FECTIVO
  9. 9. Así por ejemplo………… Se puede cumplir en mínimos o máximos Marco legal y regulador código de comercio ley 222 ley 965 Si tengo directores independient es Si tengo comité de auditoria ¿ son realmente independientes? ¿ su funcionamiento es efectivo? ¿ contribuye a la eficiencia de la junta directiva? obligatoriedad Gobierno corporativo como mezcla entre voluntariedad y obligatoriedad
  10. 10. ENFOQUE : CONSIDERAR LOS INVERSORES EN SENTIDO AMPLIO INVERSORES . Instituciones financieras . Fondos prívate équite . Accionistas . Tenedores de títulos Aportan recursos a la empresa
  11. 11. ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS De negocio operativo De liquides De crédito De tipo de interés De cambio tecnológico legal CUALQUIER SOCIEDAD ESTA DISPUESTA A DISTINTA RIESGOS ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS VALORACIÓN TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO
  12. 12. ACTIVISMO DE UN INVERSIONISTA INSTITUCIONAL DISENTIR O INTERPONER ACCIONES JUDICIALES Obtener información ejercer el derecho de voto EE. UU& UK Influencia en la administración ACTIVISMO PUBLICO GUIAS DE INVERSIONISTAS EE. UU& UK &Japón Profundidad de conocimientos sobre la empresa receptora Brasil Requiere de los inversionistas : 1. Tiempo 2. Aceptar deberes legales como a administrador 3. Exigir información NIVELDE CONOCIMIENTOS NIVEL DE INTERVENCIÓN
  13. 13. ………………………………..ACTORES CLAVE Interno s financiera Recursos Humanos Gestión de riesgos legal auditoria Control interno comunicaciones
  14. 14. …………………ACTORES CLAVE EXTERNOSREGULAR SUPERVISOR REVISOR FISCAL ASESORES LEGALES CALIFICADORES DE RIESGO ANALISTAS BOLSA DE VALORES MEDIOS DE COMUNICACIÓN OTROS PROVEDORES
  15. 15. METODOLOGIA 5. IMPLEMENTACIÓN MATERIAL 3. RECOMENDACIONES PARA CORREGIR DEFICIENCIAS 4. DESICIONES DE LA PROPIEDAD 2. DIAGNOSTICO DE SITUACIÓN 1.DUE DILIGENTE DE GOBIERNO CRPORATIVO 6. CUMPLIMIENTO MONITOREO Y REVELACIÓN 5. IMPLEMENTACIÓN MATERIAL 3. RECOMENDACIONES PARA CORREGIR DEFICIENCIAS 4. DESICIONES DE LA PROPIEDAD 2. DIAGNOSTICO DE SITUACIÓN
  16. 16. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR Estructura del servicio El servicio esta basado en tres niveles : GESTION INTEGRADA Help desk . Asistencia telefónica .soporte remoto Soporte presencial . Técnico residentes .técnicos eventuales Especialistas / proveedores .internos .externos .serví. garantía Primer nivel Segundo nivel Tercer nivel