Motivation 3.0

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1. Management 3.0 Motivation 3.0 2. Manager dans la complexit ? Prochain 17 septembre 2015 3. Merci ! 4. Martie Stimuler et Dynamiser Responsabiliser et Autonomiser Aligner les Contraintes (Finalit, Vision, Mission et Objectifs) Dvelopper les Comptences Dvelopperla Structure Amliorer le Tout 5. Prochaines formations : Certication Management 3.0 24 et 25 Septembre agile4manager.com Inscriptions : 6. 11 % sont engags. 58 % sont dsengags et passifs 31 % sont activement engags dans le sabotage. Le bonheur au travail - ARTE 7. Seulement 14% recommandent leur entreprise leurs proches 56% ont tendance en dire du mal. Disconnect - ADP France 8. LIndividu souhaite satisfaire ses besoins physiologiques Lindividu cherche la scurit via lappartenance un groupe et le respect de ses traditions Lindividu se connecte sa puissance et sa force personnelle Lindividu cherche ce quil a de commun avec la socit car a donne ordre et sens son existence LIndividu cherche les plaisirs matriels Le bonheur viendra des relations chaleureuses quil a avec les autres Exprimer le soi, mais jamais aux dpens des autres, pour que toute vie puisse continuer de manire naturelle et fonctionnelle Sacrier si ncessaire le soi et celui des autres pour le bien de toute vie prsente et venir 9. Les entreprises actuelles, ne savent pas comment grer les personnes ayant le systme de valeur mergeant ! Spirale Dynamique 10. tre manag comme ils apprennent et comme ils vivent Processus de groupe fond sur lacceptation et la reconnaissance mutuelle, l'change et la coopration ! Spirale Dynamique 11. "Tous les Hommes recherchent d'tre heureux. Cela est sans exception, quelques diffrents moyens qu'ils y emploient. Ils tendent tous ce but." Blaise Pascal LE BONHEUR ! 12. Flow tat mental atteint par une personne lorsqu'elle est compltement immerge dans ce qu'elle fait, dans un tat maximal de concentration. Cette personne prouve alors un sentiment d'engagement total et de russite. 13. Motivation 1.0 14. Motivation 2.0 15. MOTIVATIONS EXTRINSQUES Salaire / Rcompense Reconnaissance Sanction / Punition Pression sociale laction est provoque par une circonstance extrieure lindividu 16. En Octobre 2009, Microsoft jette lponge. Son encyclopdie, commercialise depuis 16 ans, est un chec. Au mme moment Wikipedia est lencyclopdie la plus ambitieuse jamais entreprise et la plus prise au monde ! 17. MOTIVATIONS INTRINSQUES Laction est conduite uniquement par lintrt et le plaisir que lindividu trouve laction, sans attente de rcompense externe. Facteur dengagement par excellence ! (Flow) Plaisir Stimulation personnelle Sentiment daccomplissement 18. Thorie X Thorie Y L'tre humain moyen : n'aime pas le travail doit tre contrl, voire menacs prfre tre dirig n'aime pas les responsabilits dsire la scurit par-dessus tout ne dploie vraiment son intelligence que pour contourner les rglements L'tre humain moyen : travaille aussi naturellement quil samuser est capable de se raliser si on l'associe aux buts de l'organisation. l'engagement envers l'organisation samliore si un travail apporte des satisfactions est capable dapprendre accepte, et recherche les responsabilits a besoin du travail pour se dvelopper est motiv par le dsir de se raliser pleinement 19. Motivation 2.1 20. Le foss entre ce que la science enseigne et ce qui est pratiqu dans les entreprises est abyssal ! 21. Motivation 3.0 22. Algorithmiques Heuristiques Types dactivit Srie dinstructions Processus aboutissant une conclusion unique Exprimenter les possibilits pour dnir une nouvelle solution Rpter les mmes processus dune faon dtermine Crer quelque chose de nouveau 23. Peut tre efcace pour les activits algorithmiques et ennuyeuses Peut tre catastrophique pour les activits heuristiques Motivation extrinsque 24. Les inconvnients La carotte et le bton Inhiber la motivation intrinsque Rduire les performances Empcher la crativit Dcourager une bonne conduite Inciter tricher Engendrer une accoutumance Favoriser un raisonnement court terme 25. Les composantes de base de la motivation intrinsque Application dans les entreprises libres ? 26. TAD Thorie de lAuto Dtermination Edward L. DECI - Richard M. RAYAN Comptence (Efcacit, Contrle, Dt, ) Autonomie (Choix, Libert, ) Entretien des liens (sociaux) (Appartenance, Connexion, Attention, ) 27. lments de base de la motivation Matrise Autonomie Sens 28. La matrise est un tat desprit La matrise est une souffrance La matrise est une asymptote Matrise Les 3 lois de la matrise 29. Autonomie Nous nous sentons autonomes lorsque nous choisissons : Quoi Quand Comment Avec qui ROWE - Result Only Work Environment 20% autonomie chez Google 30. Reality is Broken Why Games Make Us Better and How They Can Change the World Jane McGonigal Un bon jeu ou un jeu quon aime se doit davoir ces caractristiques : Participation volontaire Un moyen de vous donner du feedback Des rgles claires 31. Sens Souffrances (Diminuer) Sant (Meilleure) Vrit Justice Sentiments (Amour, Beaut, ) Faciliter les conditions de vie (Communication, transport, ) 32. Injustice ! 33. MotivationManagement 3.0 Acceptation: les personnes autour de moi acceptent et valorisent ce que je suis Curiosit : je peux explorer et dcouvrir de nombreuses choses Libert : je ne dpends pas des autres pour faire mon travail et exercer mes responsabilits Statut : jai une bonne position, reconnue par mes pairs Sens : mes objectifs de vie sont rets dans mes actions Honneur : mes valeurs personnelles sont retes par le groupe, ce qui augmente ma loyaut Maitrise : le travail challenge mes comptences mais reste dans mes capacits Ordre : il y a sufsamment de rgles et de procdures pour assurer un environnement stable Pouvoir : Je peux inuencer ce qui se passe autour de moi Lien : je suis connecte socialement avec les personnes au sein et lextrieur de mon travail