Optimiser vos stocks, sans pénaliser le commerce

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    12-Aug-2015

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<ol><li> 1. La problmatique des stocks </li><li> 2. Facteurs influenant le niveau des stocks Le taux de service client objectif Environ 2 fois plus de stocks pour un objectif de 75% 90% Environ 3 fois plus de stocks pour un objectif de 75% 95% Le Lead Time Total : Temps total de la demande client la livraison de la commande au client, si aucun stock ntait ralis. Les erreurs de prvision </li><li> 3. Les moyens dactions choisis aprs diagnostic Catgoriser et hirarchiser les stocks Dfinir des normes de stocks volutives en % de couverture des ventes relles Vrifier et amliorer la fiabilit des prvisions de la demande Mieux connaitre les attentes clients en terme de dlai (Lead Time commercial) Maitriser le Lead Time Total (supprimer goulots dtranglements, rduire temps dappro ) </li><li> 4. Catgoriser et hirarchiser Tableau double entre de classification ABC (fine 5 catgories) Produits finis Valeur des ventes / Valeur en stock ou couverture des stocks Catgorie E = 5% des rfrences reprsentant 1% de lactivit liminer ??? Catgorie D = 45% des rfrences reprsentant 4% de lactivit, suppression des stocks de scurit, production la demande, plus de prvisions Catgories ABC =50% des rfrences qui reprsentent 95% de l activit MP et SF Valeur en stock / Nb de ligne de prparation de commande Catgorie E et D recherche de substitution avec autres composants, passage du point de commande 0 </li><li> 5. Dfinir des normes de stocks volutives Dfinition pour chaque rfrence A,B ou C dun standard de stock, dun mini et maxi correspondant un nombre de jour de couverture des ventes Respect impratif des maxi sauf Anticipation ou achats spculatifs valids par DG Vrification rgulire de la conformit de ce taux de couverture pour chaque rfrence </li><li> 6. Vrifier et amliorer la fiabilit des prvisions de la demande La demande est diffrente des ventes Sassurer que les prvisions sont fiables avec pour objectif 80% Rechercher pour chaque rfrence A,B,C un algorithme simple de prvisions partir des historiques avec pour objectif 80% Communiquer auprs Marketing, Commercial sur retour indispensable des informations produits, march, concurrents </li><li> 7. Mieux connaitre les attentes clients en terme de dlai Eviter tout sur-service couteux, et tout sous-service qui entraine des pertes de part de march. Formaliser une enqute client sous forme dinterviews tlphonique Segmenter les clients, produits, canaux de distribution Constituer des familles homognes en terme de niveau de service Appliquer le nouveau lead time commercial aux produits/clients correspondant </li><li> 8. Maitriser le Lead Time Total Dterminer pour chaque produit le Lead Time Total Identifier les ressources critiques (comptences, machines, approvisionnements) Actions de rduction, suppression des goulots dtranglements mener par Direction Industrielle Actions de scurisation des approvisionnements mener par Direction des Achats </li><li> 9. Proposition dintervention Diagnostic 3 jours daffile Collecte des donnes Evaluation des pratiques actuelles (questions auprs des oprateurs) Catgorisation des diffrents stocks Proposition dactions prioritaires transmise ultrieurement Selon Actions choisies 6 12 jours par groupe de 2 jours conscutifs </li><li> 10. Franck CHERY franck.chery@optim-ha-log.fr 06 16 04 36 48 </li></ol>