Planificación gestion humana en la Gerencia Moderna

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    25-Jul-2015

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<ul><li><p> Ing. Migrey MedinaAutor</p></li><li><p>Segn Werther y Davis.Es una funcin para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que una organizacin necesitar en futuro mas o menos prximo. </p></li><li><p>Segn Noe Hollrnbeck.Es una gua general de la poltica social de la empresa que incide en la adquisicin, evaluacin, desarrollo y compensacin de las personas que forman o formarn parte de la misma.</p></li><li><p>Prevenir el dficit y el supervit del personalAsegurar que la organizacin cuenta con los empleados correctos con las habilidades adecuadas en los lugares oportunos y en el momento preciso.Asegurar que la organizacin se adapta a los cambios en el entorno</p></li><li><p>Unificar las perspectivas de los directivos de lnea y Staff Dotar de sentido y coherencia a todos los sistemas y actividades de recursos humanos, asegura que la organizacin tenga una visin mas sistmica de las actividades de direccin.</p></li><li><p>Planeacin Agregada ( Anticipa las necesidades especficas de grupos de empleados )Carrera Profesional( Centrarse en la posiciones directivas claves sucesin)</p></li><li><p>ObjetivoRealizar las estimaciones de oferta y demanda de personal a futuro, para lo cual requiere de un proceso de diagnstico considerando los factores del entorno tanto internos como externosEntorno de la empresa, naturaleza, tipo de mercado, competencia, empleo, legislacin laboral etcAnlisis Externo:Factores localizados dentro de la propia empresaAnlisis Interno:</p></li><li><p>PasosPronosticar la demandaMetodosCuantitativosInformacin histricaMatemticosProbabilsticosSimulacionesCualitativosJuicio de expertosPrevisin de la demandaAbajo hacia ArribaArriba hacia Abajo ( directores hacia gerencias)( gerencias hacia directores)</p></li><li><p>PasosDefinir Plan para obtener los recursos ( Empleados demandados)Consideraciones;El personal es Temporal o IndefinidoCon Experiencia o sin ExperienciaSi se requieren nuevos Si se tiene exceso Es temporal o permanenteCongelacin de ContratacinTransferencia o Reciclaje de empleadosReduccin de Plantilla</p></li><li><p>ObjetivoUnir los objetivos y planes de carrera individuales con los objetivos de la organizacin a travs de procesos, polticas que ayuden a los individuos a identificar y encajar sus aspiraciones individuales con las necesidades cooperativas.La planificacin de la carrera profesional es responsabilidad del individuo, la gestin de la misma es responsabilidad compartida Cuadros de reemplazo Planificacin de la sucesin </p></li><li><p>*</p></li></ul>