Podstawy Lean Startup

  • Published on
    01-Dec-2014

  • View
    216

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Jak skutecznie zamieni pomys w dziaajcy biznes. Podstawy metody Lean Startup. Prezentacja Tomka Tomaszewskiego.

Transcript

<ul><li> 1. Jak skutecznie zamieni pomys w dziaajcy biznes? Metoda Lean Startup Tomasz Tomaszewski (@tkwadrat) </li> <li> 2. Krtkie cykle Koncentracja na potrzebach klienta Naukowe podejcie </li> <li> 3. Pryncypia Lean Startup WIZJA 1. Przedsibiorcy s wszdzie 2. Przedsibiorczo jest form zarzdzania 3. Proces weryfikowanego uczenia si REALIZACJA 4. Tworzenie - pomiary - uczenie si 5. Ksigowo innowacyjna </li> <li> 4. WIZJA | REALIZACJA 1. Przedsibiorcy s wszdzie 2. Przedsibiorczo jest form zarzdzania 3. Proces weryfikowanego uczenia si 4. Tworzenie - pomiary - uczenie si 5. Ksigowo innowacyjna </li> <li> 5. WIZJA | REALIZACJA 1. Przedsibiorcy s wszdzie 2. Przedsibiorczo jest form zarzdzania 3. Proces weryfikowanego uczenia si 4. Tworzenie - pomiary - uczenie si 5. Ksigowo innowacyjna </li> <li> 6. WIZJA | REALIZACJA 1. Przedsibiorcy s wszdzie 2. Przedsibiorczo jest form zarzdzania 3. Proces weryfikowanego uczenia si 4. Tworzenie - pomiary - uczenie si 5. Ksigowo innowacyjna </li> <li> 7. Eksperymenty Eksperymenty maj na celu ustalenie, ktre elementy strategii s genialne, a ktre szalone: hipoteza wartoci hipoteza wzrostu </li> <li> 8. WIZJA | REALIZACJA 1. Przedsibiorcy s wszdzie 2. Przedsibiorczo jest form zarzdzania 3. Proces weryfikowanego uczenia si 4. Tworzenie - pomiary - uczenie si 5. Ksigowo innowacyjna </li> <li> 9. Pomysy Tworzenie Pomiary Uczenie si ProduktDane </li> <li> 10. Pomysy Tworzenie Pomiary Uczenie si ProduktDane weryfikujemy nasze zaoenia, hipotezy </li> <li> 11. Pomysy Tworzenie Pomiary Uczenie si ProduktDane CEL: MINIMALIZACJA CZASU!!! weryfikujemy nasze zaoenia, hipotezy </li> <li> 12. Pomys - akty wiary Hipoteza wartoci Hipoteza wzrostu chwytny motor wzrostu wirusowy motor wzrostu patny motor wzrostu P T P U PD </li> <li> 13. Pomys - akty wiary Hipoteza wartoci Hipoteza wzrostu chwytny motor wzrostu wirusowy motor wzrostu patny motor wzrostu P T P U PD Sprawdzam! </li> <li> 14. Minimalnie satysfakcjonujcy produkt Wersja produktu, ktra pozwala zespoowi zmaksymalizowa pozyskiwan wiedz wykorzystujc minimum wysiku. P T P U PD </li> <li> 15. Minimalnie satysfakcjonujcy produkt Wersja produktu, ktra pozwala zespoowi zmaksymalizowa pozyskiwan wiedz wykorzystujc minimum wysiku. nie musi by idealny pozwala rozpocz proces uczenia (a nie zakoczy) wymaga odwagi nie przeciwstawia si designowi P T P U PD </li> <li> 16. WIZJA | KIERUNEK 1. Przedsibiorcy s wszdzie 2. Przedsibiorczo jest form zarzdzania 3. Proces weryfikowanego uczenia si 4. Tworzenie - pomiary - uczenie si 5. Ksigowo innowacyjna </li> <li> 17. Czy Twj startup idzie w dobrym kierunku? Czy sprawiasz, e Twj produkt jest lepszy? </li> <li> 18. Ksigowo innowacyjna akty wiary ilociowy model finansowy 1. Stworzy MVP i zebra rzeczywiste dane 2. Dostroi motor wzrostu 3. Zwrot albo trwanie P T P U PD (wskaniki) czy uczymy si w jaki sposb budowa rentown firm? </li> <li> 19. Wskaniki analiza kohortowa - zamiast analizowa wartoci brutto, liczby bezwzgldne - odrbnie analizujemy zachowanie grup klientw majcych kontakt z produktem. Kada grupa nazywana jest kohort. P T P U PD </li> <li> 20. Analiza kohortowa P T P U PD </li> <li> 21. Zudne wskaniki P T P U PD </li> <li> 22. Zwrot Zwrot zbliajcy Zwrot oddalajcy Zwrot ku segmentowi klientw Zwrot ku potrzebom klienta Zwrot ku nowej architekturze biznesowej Zwrot ku motorowi wzrostu Zwrot ku kanaowi Zwrot technologiczny P T P U PD </li> <li> 23. Pomysy Tworzenie Pomiary Uczenie si ProduktDane </li> <li> 24. LEAN STARTUP 1. Przedsibiorcy s wszdzie 2. Przedsibiorczo jest form zarzdzania 3. Proces weryfikowanego uczenia si 4. Tworzenie - pomiary - uczenie si 5. Ksigowo innowacyjna </li> <li> 25. Co dalej? przyspieszanie silnika - czyli Lean startup dla zaawansowanych ksika Lean startup, Eric Ries www.startuplessonslearned.com productmanager.pl </li> <li> 26. Dzikuj za uwag! Tomasz Tomaszewski tomasz@tomaszewski.it http://productmanager.pl Twitter: @tkwadrat Zapraszam do kontaktu! </li> </ul>