Tio budord boken föreläsning

  • Published on
    21-Aug-2015

  • View
    64

  • Download
    2

Embed Size (px)

Transcript

<ol><li> 1. Mnniskor beter sig inte alltid perfekt, men de beter sig alltid som mnniskor. </li><li> 2. I en vlfungerande verksamhet r det medarbetarna som skapar merparten av nyttan medan det i verksamheter med dligt ledarskap r chefen som frhindrar att nyttan skapas. </li><li> 3. Om ett gott ledarskap var s avgrande fr framgng s skulle mnga av vra verksamheter inte vara s framgngsrika som de r. </li><li> 4. Om du verkligen vill lyckas i verkligheten mste du utg ifrn hur verkligheten verkligen ser ut och inte hur du nskar att den sg ut. Whats the bloody point? </li><li> 5. Mnniskan r en otroligt vacker och spnnande varelse, men ocks otck och komplicerad. </li><li> 6. Det kanske r s att om du fljer receptet p pannkaka fr du alltid en pannkaka, men om du tror att du kan flja ett recept p lyckat ledarskap s kommer det ocks att bli pannkaka. Inga recept </li><li> 7. Budord 1 Var dmjuk. Som chef r du ocks medarbetare. </li><li> 8. Budord 2 Vga delegera. Du r chef fr att leda andra, inte fr att du sjlv har alla svar. </li><li> 9. Budord 3 Behll din frihet. Hamna aldrig i en ekonomisk situation dr du inte har rd att be fretaget dra t helvete. </li><li> 10. Budord 4 Lr dig hantera risker. Och ta dig an jobbet med jobbet som insats att frlora jobbet r inte det vrsta som kan hnda, det kan ofta vara det bsta. </li><li> 11. En verksamhet r dr mnniskor frbrukar resurser i processer fr att stadkomma resultat som skapar vrden fr mnniskor. </li><li> 12. Budord 5 Leverera verkliga resultat. Oroa dig inte fr politiken i verksamheten, fr i det lnga loppet r det resultatet som rknas. </li><li> 13. Budord 6 Inspirera andra. Om du inte brinner fr det du gr, se till att gra ngot du brinner fr. </li><li> 14. Edward Deci och Richard Flaste Why we do what we do Motivation: Individ </li><li> 15. Sven Kyln - Arbetsgrupper med utvecklings- och frndringsuppdrag Prestation: Grupp </li><li> 16. Balans mellan gruppen och individens behov: </li><li> 17. Budord 7 Basera beslut p fakta. Intuition r bttre n ingen information alls, men fakta r alltid bst. </li><li> 18. Budord 8 Sg vad du tycker. Och skapa ett klimat dr andra vgar gra detsamma. </li><li> 19. Budord 9 Sttta dina medarbetare. Men kom ihg att de arbetar fr dig av egen fri vilja. </li><li> 20. Att vara en mnsklig ledare r att inse att man inte leder ett fretag eller ett fotbollslag, utan att man leder andra mnniskor. Den mnskliga ledaren m gra bort sig, ibland katastrofalt, men drivs alltid av att gra vrlden bttre. </li><li> 21. Budord 10 G frn chef till ledare. Minns att fretaget valde dig som chef, men att medarbetarna bestmmer om du r deras ledare. </li><li> 22. De bsta ledarna genom tiderna r kanske de som aldrig syntes. De utvecklade en frdighet att leda och gjorde det s skickligt att ingen tnkte p att det fanns ngon ledare. </li><li> 23. Ta Tack! Flj mig grna p linkedin, facebook och twitter. Kellyodell.se </li></ol>