Prospectiva en seguridad

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    01-Sep-2014

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Prospectiva en seguridad

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  • PROSPECTIVA EN SEGURIDAD La ANTICIPACIN como base de la estrategia y la planeacin de seguridad. Anticipacin, Sistemas de Alerta Temprana, Prevencin Activa. Bases metodolgicas y prcticas Autor: Eduardo Ral Balbi Todos los derechos y Propiedad Intelectual protegidos y reservados
  • CARACTERSTICAS DE LA SEGURIDAD Intrusiva Agresiva Limitativa NO EXISTE NI EXISTIR SISTEMA DE SEGURIDAD ABSOLUTAMENTE INVULNERABLE
  • QU ES PROSPECTIVA? La prospectiva o investigacin de futuros es el estudio sistemtico de posibles condiciones del futuro. Incluye el anlisis de cmo esas condiciones podran cambiar como resultado de la aplicacin de polticas y acciones, y las consecuencias de estas polticas y acciones. La prospectiva puede orientarse a problemas grandes y complejos, o a otros de pequea escala; puede focalizarse en un futuro cercano u otro distante; puede proyectar las condiciones posibles, o las deseadas; y puede combinar todas estas
  • PROPSITO DE LA PROSPECTIVA Su propsito NO ES conocer el futuro, sino ayudarnos a tomar decisiones acertadas HOY Y EN CADA MOMENTO, a travs de sus mtodos que nos obligan a prever o anticipar oportunidades y amenazas y considerar cmo controlarlas. El futuro no puede conocerse, pero pueden explorarse las posibilidades futuras y sus consecuencias, y basndose en tales consideraciones, pueden tomarse las decisiones que influyan en el resultado de eventos y tendencias.
  • VAS DE APROXIMACIN AL FUTURO PRESENTE FUTURO PRONSTICO: Se refiere al desarrollo de eventos futuros generalmente probables; representa juicios razonados sobre algn resultado particular que se cree el ms adecuado para servir como base de un programa de accin PREDICCIN: Se basa en teoras determinsticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que suceder en el futuro. PREVISIN: Pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales ser preciso adaptarse, conduciendo a decisiones inmediatamente ejecutables. PROYECCIN: Brinda informacin sobre la trayectoria de un evento, asumiendo la continuidad del patrn histrico. Provee una serie de alternativas a considerar PROSPECTIVA: Consiste en atraer y Fuente: Miklos y Tello, La Planeacin Prospectiva, pg. 41 concentrar la atencin sobre e futuro, imaginndolo a partir
  • OBJETIVO PRINCIPAL: ANTICIPAR MAPAS DE MAPAS DE RIESGOS OPORTUNIDADES PRIMER LOGRO: SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA RESULTADO FINAL: PREVENCIN DE CONFLICTOS SEGURIDAD
  • MOMENTOS Y TIEMPO PASADO PRESENTE FUTURO Experiencia Diagnstico Deseos - Intereses ESPEJO ACCIN INCERTIDUMBRE INFORMACIN NO INFORMACIN Hoy, alguien est FUTURO construyendo nuestro
  • MTODO CLSICO vs MTODO PROSPECTIVO CONJUNTO DE TENDENCIAS: UN SOLO ESCENARIO 10 DE FUTURO proyeccin TENDENCIA Registros histricos Solidez de las proyecciones tiempo 0 Corto plazo: Mediano-largo plazos: Mtodo clsico Prospectiva o combinacin
  • Algunos pronsticos o proyecciones Es imposible que existan mquinas voladoras ms pesadas que el aire (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882). El caballo est aqu para quedarse, el automvil es slo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908) No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del tomo (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Fsica, 1923) Quin diablos va a querer escuchar lo que un actor dice? (Henry Warner, productor de pelculas, 1927)
  • Algunos pronsticos o proyecciones Hay un mercado mundial para alrededor de 5 computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM, 1943). No nos gusta su sonido y la guitarra elctrica est de salida (Presidente de Decca Records, rechazando a los Beatles, 1962). Si algo va a permanecer sin cambio, se ser el rol de la mujer (David Riesman, cientfico social de primer orden, 1967). La memoria RAM de 64 Kb que logramos, es ms que suficiente para cualquier desarrollo de las computadoras en el futuro (Bill Gates, al presentar esa innovacin)
  • Conductas bsicas el avestruz pasivo que sufre el cambio, el bombero reactivo que se ocupa en combatir el fuego, una vez ste se ha declarado, el asegurador pre-activo que se prepara para los cambios previsibles pues sabe que la reparacin sale ms cara que la prevencin, el conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados.
  • El camino a las concepciones estratgicas Qu debo hacer? Qu no debo hacer, pues sera un error o contraproducente? Qu debo tratar de impedir que ocurra (o que otros hagan)? Qu debo intentar que ocurra, para que se configure el escenario deseado? (incluye la incidencia sobre las conductas de terceros, orientada a nuestros fines)
  • SCENARIOS Escenario ptimo Cul es el comportamiento ptimo, ideal y lgico a futuro? Escenario Tendencial Cmo ser el futuro, si todo diferencias distancias sigue comportndose como conflictos hasta ahora? Escenarios Exploratorios Qu otras cosas pueden pasar? Qu otros futuros pueden ocurrir? Escenario Apuesta Qu futuro me propongo construir? ESTRATEGIA Y PLAN
  • El Futuro: nunca ser conocido exacta y completamente No es conveniente atender solo al escenario ms probable Todo planeamiento debe considerar (y atender) un grupo de escenarios Si el plan atiende de alguna manera esas posibilidades, podr tener xito FINALIDAD: Entender la combinacin de decisiones estratgicas que son de mximo beneficio, a pesar de varias incertidumbres y desafos planteados por el ambiente externo
  • Ideas fuerza La vida slo puede ser entendida mirando hacia atrs, pero debe ser vivida mirando hacia delante (Kierkegaard) El planeamiento de escenarios nos permite usar el poder de la retrospeccin para transportarnos a futuros mejores (Johnston) El futuro puede construirse (Glenn y Gordon) Debemos preocuparnos por el futuro, porque es all donde pasaremos el resto de nuestra vida (Charles F. Kettering)
  • diseos de investigacin profundizar delimitar EXPLORATORIO CONOCER : definir describir precisar DESCRIPTIVO DIAGNOSTICAR : informar probar EXPLICATIVO EXPLICAR : explicar examinar EX POST FACTO RELACIONAR : interpretar comprobar evaluar PROSPECTIVO ANTICIPAR prevenir generar-crear
  • FACTORES DE PODER (Toffler) y su impacto en la seguridad Riqueza Violencia Conocimiento
  • DESAFOS DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD FRENTE AL PROCESO DECISIONAL Complejidad de los temas sobre los que debe decidirse Complejidad y dispersin del proceso de anlisis (factor organizacional)
  • LA INTELIGENCIA ESTRATGICA Y DE NEGOCIOS PERMITE A LOS DECISORES: Reaccionar en el presente Accionar hacia el futuro Proteger y concretar los intereses propios Llevar a cabo negociaciones razonables Buscar el xito -la victoria- an parcial, o, en el extremo opuesto
  • LOS DECISORES NECESITAN: Disminuir las incertidumbres. Dar racionalidad a sus decisiones. Penetrar en el futuro. Determinar los beneficios (mximos o posibles). Buscar los menores costos. Evitar o controlar riesgos. Aprovechar oportunidades.
  • EL DECISOR NECESITA PARA SU GESTIN Escenarios de futuro, debidamente interpretados y analizados, y sus consecuencias. Oportunidades que se le presentarn al decisor y a la Institucin a la que pertenece (Estado, empresa, etc.). Riesgos que podrn aparecer en el futuro.
  • ALGUNOS ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO DECISORIO Importancia de la medicin de impactos de transformacin Incertidumbre vs. certeza Deteccin de riesgos y oportunidades Gestin de riesgos
  • INTELIGENCIA Y PROSPECTIVA Cmo resolver un conflicto (actitud reactiva) Cmo prevenir los efectos de un conflicto (actitud preactiva) Cmo construir el futuro deseado, en lo posible sin conflictos (actitud proactiva)
  • EL APORTE DE LA PROSPECTIVA A LA INTELIGENCIA Y AL PROCESO DECISIONAL Anticipacin Sistemas de alerta temprana Prevencin de Conflictos Seguridad Construccin del futuro
  • UN ENFOQUE ACERCA DEL ALCANCE DE LA INTELIGENCIA ESTRATGICA CRIMINAL
  • INTELIGENCIA ESTRATGICA CRIMINAL DESPUES DEL HECHO ANTES DEL HECHO ACCION PREVENCION Icia. Clase Icia. Clase C B Icia. Criminal Clase A LO NUEVO FUTUROS EL FUTURO MODUS HECHO OPERANDI CRIMINAL TECNICAS Y INVESTIGACION PROCEDIMIENTOS JUDICIAL PRUEBAS DOCTRINA, PLANES, RECURSOS, REUNION, PREVENCIN, DESARTICULACION
  • MUCHAS GRACIAS Eduardo Ral Balbi erbalbi@fibertel.com.ar eduardorbalbi@gmail.com

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