Marek Kapturkiewicz - Customer Development czyli najprostsza droga do budowy modelu biznesowego

  • Published on
    08-Sep-2014

  • View
    1.221

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Prezentacja Marka Kapturkiewicza pt. "Customer Development czyli najprostsza droga do budowy modelu biznesowego" podczas NEST innovation e-startup challenge w Krakowie. Marek opowiada o tym jak zacz budowa swj model biznesowy. Jak zacz Customer Development. rda: http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/09/test-your-value-proposition-supercharge-lean-startup-and-custdev-principles.html https://www.udacity.com/course/ep245 Business Model Generation by Alexander Osterwalder Startup Manual by Steve Blank and Bob Dorf

Transcript

<ul><li> Customer Development czyli najprostsza droga do budowy modelu biznesowego Marek Kapturkiewicz Innovation Nest @mkaptur Krakw, 11 kwietnia 2014 r. </li> <li> Marek Kapturkiewicz Innovation Nest @mkaptur #agh_eaeii #ios #rtos (instytut_obrbki_skrawaniem, real_time_operating_system) #consulting #marketing #wsb_nlu #tymbark #fmcg #marketing #onet #internet #media #investments #innovationnest #spin #vc #startups (innovation nest - seed/vc fund spin - szkola przedsiebiorczosci innovation nest) ! </li> <li> OFFICE HOURS STARTUP STAGE SPIN FUNDUSZ VC Runda A </li> <li> Stosowanie nowych metodologii i narzdzi do budowania startupw. Blank Cooper Osterwalder Ries </li> <li> Co to jest startup? </li> <li> Startup to tymczasowa organizacja poszukujca powtarzalnego i skalowalnego modelu biznesowego ~Steve Blank przy czym startup nie jest ma wersj duej firmy </li> <li> Jak to zwykle bywa (bywao ?) </li> <li> Mam genialny pomys na biznes, musz tylko zbudowa produkt! </li> <li> Dlaczego nikt nie chce mojego produktu? </li> <li> Brakowao jeszcze kilku funkcjonalnoci, teraz bdzie dobrze! </li> <li> Klasyczny product development </li> <li> Klasyczny product development Concept/ seed </li> <li> Klasyczny product development Concept/ seed Development </li> <li> Klasyczny product development Concept/ seed Development Alfa/Beta tests </li> <li> Klasyczny product development Concept/ seed Development Alfa/Beta tests Launch </li> <li> Startupy upadaj z braku produktu </li> <li> Startupy upadaj z braku produktuklientw </li> <li> Customer Development </li> <li> Customer Development (Steve Blank) </li> <li> Customer Development (Steve Blank) Customer Discovery Customer Validation Poszukiwanie Pivot </li> <li> Customer Development (Steve Blank) Customer Creation Company Building Egzekucja Customer Discovery Customer Validation Poszukiwanie Pivot </li> <li> Concept/ seed Development Alfa/Beta tests Launch Klasyczny product development </li> <li> Concept/ seed Development Alfa/Beta tests Launch Customer Discovery Customer Validation Customer Creation Company Building Poszukiwanie Pivot Egzekucja Customer Development Klasyczny product development </li> <li> Concept/ seed Development Alfa/Beta tests Launch Customer Discovery Customer Validation Customer Creation Company Building Poszukiwanie Pivot Egzekucja Customer Development Klasyczny product development </li> <li> Biznes Plan Strategia </li> <li> Biznes Plan Strategia Biznes Model vs. Strategia Customer Development - Poszukiwanie </li> <li> Biznes Plan Strategia Biznes Model vs. Strategia Customer Development - Poszukiwanie </li> <li> Budowanie modelu biznesowego </li> <li> Business Model Canvas (Alexander Osterwalder) </li> <li> W startupie nie ma faktw; s tylko same zaoenia i hipotezy. </li> <li> Mamy tylko przypuszczenia </li> <li> Jak zamieni zaoenia w fakty? QUESTION ALL ASSUMPTIONS Porozmawiaj z klientami, w biurze nie ma adnych faktw! GET OUT OF THE BUILDING </li> <li> Dymy do osignicia Product-Market-Fit </li> <li> Product-Market Fit (podstawa) </li> <li> Business Model Canvas Value Proposition Canvas (Alexander Osterwalder) </li> <li> Product-Market Fit </li> <li> zadania do wykonania problem do rozwizania potrzeba do zapokojenia </li> <li> trudnoci / kopoty zadania do wykonania problem do rozwizania potrzeba do zapokojenia </li> <li> oczekiwania / korzyci trudnoci / kopoty zadania do wykonania problem do rozwizania potrzeba do zapokojenia </li> <li> trudnoci / kopoty oczekiwania / korzyci zadania do wykonania problem do rozwizania potrzeba do zapokojenia </li> <li> rozwizanie trudnosci / kopotw trudnoci / kopoty oczekiwania / korzyci zadania do wykonania problem do rozwizania potrzeba do zapokojenia </li> <li> rozwizanie trudnosci / kopotw trudnoci / kopoty oczekiwania / korzyci spenienie oczekiwa zadania do wykonania problem do rozwizania potrzeba do zapokojenia </li> <li> funkcjonalnoci niezbdne by dostarczy KLUCZOW KORZY Minimum Viable Product MVP </li> <li> funkcjonalnoci niezbdne by dostarczy KLUCZOW KORZY Minimum Viable Product MVP Pytaj Klientw </li> <li> funkcjonalnoci niezbdne by dostarczy KLUCZOW KORZY Minimum Viable Product MVP Pytaj Klientw MUST HAVE NICE TO HAVE </li> <li> funkcjonalnoci niezbdne by dostarczy KLUCZOW KORZY Minimum Viable Product MVP Pytaj Klientw MUST HAVE NICE TO HAVE </li> <li> Business Model Canvas Value Proposition Canvas </li> <li> Product-Market Fit - biznes? </li> <li> Dymy do Product-Market Fit </li> <li> Marek Kapturkiewicz Innovation Nest @mkaptur Dzikuj </li> </ul>