Scrum de Scrum

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Charla dada en el Agile Meetup de Montevideo acerca de cmo escalar Scrum

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  • 1. wyeworks

2. Scrum de ScrumGua bsicaNoviembre 2014 3. Gabriel LedesmaAgile Coach, WyeWorks 4. Objetivo 5. Sugerencias para usarScrum en proyectos devarios equipos 6. Cmo armo los equipos Scrum?Cmo se ejecuta la comunicacin entre ellos?Qu rol toma el Scrum Master? 7. Componer equipos 8. Criterios de composicin Por funcionalidad del producto Por especialidad tcnica Por lmite de integrantes Combinacin de las anteriores 9. Perspectiva basadaen dos niveles 10. Nivel clulaNivel rgano 11. Nivel Clula Nivel rganoEq. AEq. BEq. C 12. Nivel Clula Nivel rganoEquipoScrumEq. AEquipoScrumEq. BEquipoScrumEq. C 13. Seleccionar un integrantede cada equipo Scrum 14. Nivel Clula Nivel rganoEq. AEq. BEq. C 15. Quin lo selecciona?El Equipo 16. Cundo?En el Planning o la Retrospectiva 17. Nivel Clula Nivel rganoEq. AEq. BEq. C 18. Nivel Clula Nivel rganoEq. AEq. BEq. C 19. Nivel Clula Nivel rganoEq. AEq. BEq. C 20. Siguiendo este modelose pueden generar variosniveles rgano 21. Nivel 1 rgano Nivel 2 rganoOrg. 1AOrg. 1BOrg. 1C 22. Nivel 1 rgano Nivel 2 rganoOrg. 1AOrg. 1BOrg. 1C 23. Nivel 1 rgano Nivel 2 rganoOrg. 1AOrg. 1BOrg. 1C 24. Nivel 1 rgano Nivel 2 rganoOrg. 1AOrg. 1BOrg. 1C 25. Comunicacin a nivelClula 26. Se mantienen lasmeetings del framework 27. Comunicacin a nivelrgano 28. Participan todos losinvolucrados en losequipos a nivel rgano 29. Sprint Planning Daily Scrum se sustituye por el Sync Scrum Sprint Review Sprint Retrospective 30. Planning Se realiza si el criterio de la composicin deequipos a nivel Clula es tcnico Dada esa divisin faltar informacin para estimarel desarrollo completo de cada funcionalidad 31. Sync Scrum Frecuencia: 2 veces por semana de sprint Duracin: 45 minutos Formato: cambia 32. Formato15Update30Backlog 33. 15 Update:4 preguntas 34. Qu ha hecho el equipodesde el ltimo meeting? 35. Hay algo que bloquee ohaga que el equipo sevea ms lento? 36. Que har el Equipodesde este meetinghasta el siguiente? 37. Hay alguna actividadque va a afectar o pasaral camino de otro equipo? 38. 30 Backlog 39. Se revisa el SprintBacklog 40. Discutir interpretacinde stories 41. Identificar dependenciasentre stories 42. Identificar informacinque falta 43. ReviewSe aplican los mismos comentarios que para elPlanning 44. RetrospectivaEnfocada en el proceso del rgano y no de cadaEquipo.!Una por mes. 45. Rol del Scrum Master 46. Colabora en escalarScrum 47. Respetando losprincipios giles 48. Cuida que se cumpla elproceso a nivel rgano 49. Invitacin 50. Si piensan usar Scrum deScrum involucren lo antesposible a los equipos 51. Preguntas? 52. Gracias!@gafaled