Invenzione, innovazione e architettura dell'informazione (Italiano)

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    05-Dec-2014

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Come le comunit promuovono il progresso. Italian IA Summit, Novembre 2007, Trento

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<ul><li> 1. Invenzione, innovazione e architettura dell'informazione Come le comunit promuovono il progresso Eric Reiss Italian IA Summit 16 Novembre 2007 Trento, Italia </li> <li> 2. innovazione sostantivo 1 : lintroduczione de qualcosa di nuova 2 : una nuova idea, metoda o strumento </li> <li> 3. best practice sostantivo 1 : il modo migliore di fare qualcosa 2 : unidea, metodo o strumento provati e verificati </li> <li> 4. best practice vs. innovation </li> <li> 5. Tre pessime ragioni per innovare Per differenziare il vostro prodotto Per essere differenti Per soddisfare il vostro ego </li> <li> 6. 1912 </li> <li> 7. spingere fino ai limiti non innovazione </li> <li> 8. chindogu non innovation </li> <li> 9. essere differenti non innovazione </li> <li> 10. soddisfare il proprio ego non innovazione </li> <li> 11. Esperimento </li> <li> 12. Invenzione </li> <li> 13. Innovazione Titanic - 15 Aprile 1912 </li> <li> 14. Invention </li> <li> 15. Invention </li> <li> 16. Esiste una sola ragione per innovare... risolvere un problema! </li> <li> 17. Legge dell'innovazione n.1 Se un'innovazione non risolve un problema, ne creer un altro. </li> <li> 18. Pensiamo al colluttorio... </li> <li> 19. Legge dell'innovazione n.2 I problemi non esistono nel vuoto. Le soluzioni spesso hanno conseguenze inattese. </li> <li> 20. User Centered Design (Progettazione centrata sugli utenti) Innovate &gt; &gt; Utenti ch De ear sig s n Re &gt; </li> <li> 21. Gus the Cat </li> <li> 22. User Driven Design (Progettazione guidata dagli utenti) Innovate &gt; &gt; Utenti ch De ear sig s n Re &gt; </li> <li> 23. Legge dell'innovazione n.3 Un'invenzione pu essere accidentale. L'innovazione sempre pianificata. </li> <li> 24. Non dovremmo essere troppo ansiosi di incoraggiare l'innovazione. Un sistema esistente ha due vantaggi rispetto ad uno nuovo ha una base di utilizzatori ed compreso da questi. C.C. Colton (1780 - 1832) </li> <li> 25. Un fatto Chi innova spesso infrange le regole esistenti. </li> <li> 26. Legge dell'innovazione n.4 Chi innova conosce e comprende le regole. Questa la differenza tra innovazione ed idiozia. </li> <li> 27. Legge dell'innovazione n.5 Le soluzioni intuitive non hanno necessit di istruzioni. </li> <li> 28. Intuizione Instruzione Sito web Applicazione Barriere allingresso Basso Alto Tipo di innovazione Incrementale Disgregante </li> <li> 29. Incrementale </li> <li> 30. R eturn OI n nvestment Il mio problema maggiore dello sforzo necessario per imparare ad usare il sistema. </li> <li> 31. Janko-Perzina 1910 </li> <li> 32. Best practice, tradizione e abitudine non sono la stessa cosa. </li> <li> 33. Highland Park High School Math Club - 1969 </li> <li> 34. Ciclo di vita dellinnovazione Best practice Innovazione Moda Best practice Progresso Innovazione Abitudine Invenzione Vecchio stile Tempo </li> <li> 35. Mo da </li> <li> 36. Mo da </li> <li> 37. Mo da </li> <li> 38. Mo da </li> <li> 39. Mo da </li> <li> 40. Mo da </li> <li> 41. Mo da </li> <li> 42. Mo da </li> <li> 43. Quali sono i segnali che annunciano una moda? </li> <li> 44. Attenti si... La vostra soluzione utilizzata soltanto in un mercato locale La vostra soluzione utilizzata soltanto da un singolo settore produttivo La vostra soluzione sembra uguale a qualcosa che avete fatto anche la settimana precedente </li> <li> 45. Perch abbiamo bisogno di comunit di pratica? </li> <li> 46. Chi ha inventato il telefono? </li> <li> 47. Alexander Graham Bell - 1876 1847 - 1922 </li> <li> 48. Elisha Gray - 1876 1835 - 1901 </li> <li> 49. Johann Phillip Reis - 1860 1834 - 1874 </li> <li> 50. Antonio Meucci - 1857 1808 - 1889 </li> <li> 51. Innocenzo Manzetti - 1844 1826 - 1877 </li> <li> 52. Legge dell'innovazione n.6 Gli inventori competono. Gli innovatori collaborano. </li> <li> 53. Dobbiamo collegare le isole! Fonte: Universit di Pavia, 2001 </li> <li> 54. incredibile quello che si riesce a fare quando non ci importa a chi vanno i meriti. Harry S. Truman </li> <li> 55. Come raggiungere Eric Reiss: FatDUX ApS Strandre 15 DK-2100 Copenhagen Office: (+45) 39 29 67 77 Mobil: (+45) 20 12 88 44 info@fatdux.com www.fatdux.com </li> </ul>

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