Lean startup - Agicalkväll #58

  • Published on
    29-Nov-2014

  • View
    337

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

A Swedish presentation describing how to work with the Lean Startup method.

Transcript

<ul><li> 1. Agicalkvll om Lean Startup 2013-11-04 Bengt Nyman Olle Hallin </li> <li> 2. Syftet med Agicalkvllarna Trffa vnner i branschen Dela med sig av kunskap Lra sig av andra ta en bit mat och ha trevligt </li> <li> 3. Agenda Bakgrund Arbetsmetodiken Fallstudie frn Varmfront.nu Gruppvning </li> <li> 4. Vad r problemet? Omvrlden frndras snabbare Internet har skapat global marknad Mjukvaran differentierar vrdet Snabb anpassningfrmga ger frdelar </li> <li> 5. Det traditionella sttet Smaka p orden o o o affrsplanering budget forecast Ofta ingen bra visualisering Vldigt sen terkoppling frn anvndare Det duger inte idag! Definiera Planera Utveckla Testa Leverera </li> <li> 6. Vad r en Start-up Oknt problem! Oknd lsning! Def. verksamhet under extrem oskerhet Hitta en hllbar affrsmodell o o o Skalbar Repeterbar Lnsam Stimulera innovation och kreativitet Syftet r att lra sig Ej leverera produkt </li> <li> 7. Entreprenrer finns verallt! P nystartade bolag (startups) o Entreprenr r ett begrepp fr en fretagsam person, ofta i betydelsen fretagsgrundare. I vidare bemrkelse anvnds termen om en person r drivande och arbetar hrt fr att n framgng. Strre fretag o Intraprenr, person som verkar som frnyare av affrsverksamheten inom ett strre fretag eller av en offentlig frvaltning. </li> <li> 8. nnu en ny generation av WV Golf Golf typ I - r 1974 Golf typ II - r 1984 Golf typ III - r 1992 Golf typ IV - r 1998 Golf typ V - r 2003 Golf typ VI - r 2008 Till samma kundgrupp Liknande transportbehov r det en start-up? Kan en komponent i bilen vara det? </li> <li> 9. Var kommer Lean Startup ifrn? En metod utvecklas av Eric Ries r 2011 Vetenskapligt stt att utveckla rtt saker Entreprenrskap uppfattas lekstuga Leda hela verksamheten (management) Bygger p Lean Manufacturing o o o Reducera cykeltid Minimera ondigt arbete Mindre pgende arbete Ml att hitta en hllbar affrsid Business Agility </li> <li> 10. Vad r vad? Stort verlapp Lean Startup Lean Lean UX Agile </li> <li> 11. Upptcka lsningar </li> <li> 12. Citat (humor!) I have not failed. I've just found 10,000 ways that won't work. Thomas A. Edison "We owe everything to innovation. If life had adhered to 6 Sigma rules we would still be slime." Gary Hamel </li> <li> 13. terkoppling p ider Vi lr oss av att gra fel Lrandet r resultatet (validated learning) Iterera tills hypoteserna r uppfyllda Kapitalet rcker visst antal varv Minimera tiden i loopen Passar bra fr mjukvara </li> <li> 14. Sammanfattning: Arbetsmetodiken 1.Idn och visionen 2.Problemet, kunden och lsningen 3.Hypoteser och antaganden 4.Experiment 5.Bygg minimal produkt 6.Samla mtdata 7.Brja om frn 1 om lgt 8.Fortstt om bra resultat </li> <li> 15. Steg 1: Nu brjar vi Vad r din id? Visionen att strva efter Lngsiktigt hllbar affrsverksamhet Vad mste uppfyllas (stt ml) Definiera a. b. c. Vad r problemet Vem r kunden Hur ser lsningen ut (gr senare) </li> <li> 16. Steg 2: Hypoteser med antaganden 1.Vad r problemet vi frsker lsa? 2.Vem har problemet? 3.Hur ser lsningen ut? 4.Hur stor r marknaden? 5.Hur ska vi n kunden? 6.Hur ska vi skapa intresse? 7.Hur ska vi tjna pengar? Ange kritiska niver som mste uppfyllas! </li> <li> 17. Steg 3: Experiment fr lrande Stll ppna frgor till fysiska personer om deras verkliga smrtor. Frga inte vnner! En handling som verifierar intresse fr en lsning (email-adresser, namn, pengar) A/B testning av lsning Leverera till early adopters </li> <li> 18. Steg 4: Minimum Viable Product (MVP) Prestentera problemet o o En knapp p en hemsida hur mnga trycker p den? Intresseanmlan fr early adpoters Bygg enbart det man vet har vrde Noggrann mtning av resultatet! </li> <li> 19. Steg 5: Pivotera eller fortstta? Jmfr mtdata frn experiment med miniminverna fr antaganden (innovation accounting) Utvecklas vl -&gt; fortstt Lgt intresse -&gt; gr pivot </li> <li> 20. Typer av pivot Zooma in (en feature blir hela produkten) Zooma ut (produkten r fr liten) Byt kundsegment (fel kund) Repositionera (inget problem vrt lsa) G frn plattform till lsning Hg marginal / lg volym lg marginal / hg volym Byt stt att ta betalt Spridning av intresse (viral, sticky, paid) </li> <li> 21. Verktyg Visualisering fr att stimulera kommunikation, kreativitet och innovation Business Model Canvas Validation Board Appar </li> <li> 22. Bra bcker </li> <li> 23. Hur g vidare... Inspirerande filmsnuttar p Youtube Meetup-trffar i Stockholm Lyssna p startuppodden.se P webben o o http://www.businessmodelgeneration.com/ https://www.leanstartupmachine.com/ Vga prova i er befintliga verksamhet! o o fr en ny produkt nytt format p affrsplanering </li> <li> 24. Varmfront.nu - Olle Hallin berttar Problemet med dagens lsningar Vem r kunden Hur ser lsningen ut Utvrdering enligt Lean Startup Reflexioner... </li> <li> 25. Gruppvning - utvrdera en ny id Vlj en av dessa: 1.Din egen id 2.Hemgjord glass till barnen p badstranden 3.Vedspisar till Sahara 4.Nytt musiksystem till VW Golf typ VII </li> <li> 26. Gruppvning - utvrdera en ny id 1.Beskriv kort idn 2.Definiera o o o Vem r kunden? Vad r problemet? Hur ser lsningen ut (teknik + affrsmodell)? 3.Rita upp en o o Validation Board Business Model Canvas 4.Krisisera varandra och ge exempel p mjliga pivoter? 5.Redovisning </li> </ul>