Les clefs de succès d'un blog d'entreprise

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    05-Dec-2014

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Qu'est-ce qui fait la diffrence entre un bon et un blog insignifiant ?Voici quelques pistes pour dbuter une rflexion sur la mise en place d'un blog d'entreprise.

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<ul><li> 1. Les blogs - Pourquoi &amp; Comment En faire un, le faire bien Partie 1/4 </li> <li> 2. ? Dnition ? </li> <li> 3. Dnition Un blog ou blogue[1] est un site web constitu par la runion de billets agglomrs au l du temps, et souvent, classs par ordre dchronologique (les plus rcents en premiers). Chaque billet (appel aussi note ou article) est, l'image d'un journal de bord ou d'un journal intime, un ajout au blog ; le blogueur (celui qui tient le blog) y dlivre un contenu souvent textuel, enrichi d'hyperliens et d'lments multimdias, sur lequel chaque lecteur peut gnralement apporter des commentaires. Wikipedia http://www.stratetgeek.fr/post/Qu-est-ce-qu-un-blog </li> <li> 4. Les lments constituants du blog : ce qui les diffre dun site web FrontOfce Les articles, entres ou billets Les commentaires Les permaliens ou adresse du billet Les trackback ou rtroliens Des entres de recherche multiples (tag cloud, archives, mois, search eld) Une liste de liens aussi appele blogroll Les ls RSS ou ux RSS BackOfce Cration de billet Gestion des catgories Gestion des tags Gestion des commentaires et rtroliens ou trackbacks Gestion du template Conguration (plugins, droits, options) Antispam </li> <li> 5. Pourquoi un blog ? </li> <li> 6. Le monde a chang </li> <li> 7. Conversations C-Generation </li> <li> 8. JP Rangaswami - British Telecom LeWeb3 - (voir la prsentation de JP, jour 2, 4 prsentation) http://my.vpod.tv/leweb3 </li> <li> 9. Les avantages pour une entreprise A linterne A lexterne Capter linformation dynamique Prendre le pouls des consommateurs Valoriser les collaborateurs Valoriser les clients Identier les potentiels prometteurs Identier les problmatiques rapidement Identier ce qui compte chaque moment Construire un lien fort, une proximit Favoriser le dialogue Favoriser le dialogue Fournir des tableaux de bord, des indicateurs Piloter en temps rel Dvelopper le travail collaboratif Favoriser le co-design Dvelopper le sentiment d'appartenance Construire un esprit de marque fort Valoriser et structurer le patrimoine dentreprise Tester des nouvelles solutions avec le soutien des Penser demain consommateurs Veiller Faire de lcoute active Crer des relations, favoriser le travail dquipe Anticiper les problmes (teindre un feu) Amliorer la ractivit Mesurer lattachement la marque Insufer un esprit dinnovation Dpasser le produit / diffuser sa culture dentreprise Amliorer la productivit... Crer du contenu et donc accrotre sa visibilit... </li> <li> 10. Les craintes Perte de temps Le temps pass ici ne vient pas sajouter nos journes mais il vient en dduction de tas de tches chronophages. On ne perd pas de temps mais on en dispose autrement. Perte de contrle On ne perd pas le contrle mais on tablit de nouveaux quilibres. Donner la parole librement chacun va nous emmener dans dautres lieux que ceux que nous frquentons, mais pour autant, ils ne seront pas ncessairement nocifs pour lentreprise. Perte defcacit Langoisse naturelle de ne pas pouvoir faire face, ne doit pas occulter les avantages innombrables des nouveaux comportements collaboratifs. </li> <li> 11. Stratgie Editoriale </li> <li> 12. Lme du blog : stratgie ditoriale Comment on sy prend ? Avoir une stratgie ditoriale cest savoir dans quelle direction on veut aller et qui on sadresse Where should I go ? I depends what you are heading to ? </li> <li> 13. Crer une stratgie Thme De quoi on veut parler &gt; thme du blog Quel sera notre angle &gt; approche ditoriale (crneau) En quoi on pense se diffrencier Concurrence / sources Qui aborde ces sujets ? Quest-ce qui est dj dit ? Quelles sont les rfrences ? </li> <li> 14. Cibler une audience Qui on cible ? On pense sadresser qui ? Positionnement Qui est notre audience ? Que cherche telle ? O je la trouve ? Quels sont les sites qui parlent cette audience ? Y a til des choses que mon audience aime ? Quid de la langue ? </li> <li> 15. Se xer des rgles (bonnes pratiques) Aborder des sujets dactualit Avoir une pense originale Citer ses sources Crer du contenu et pas juste reprendre du contenu Distinguer les faits de notre avis Se spcialiser Etre Humble Aller droit au but Crer des liens avec ses pairs et les experts Avoir un style participatif </li> <li> 16. Stratgie : rsum Faire une stratgie cest dcider dun positionnement qui sera unique, reconnaissable et permettra didentier immdiatement la valeur ajoute / saisir lutilit Customer Value Proposition - De quoi on Parle - En quoi on est diffrent - Ce quon cherche - A qui on sadresse </li> <li> 17. Ce qui garanti le succs de la stratgie Les 4P du blog - Passion : ncrire que sur ce qui nous passionne car on y excellera - Purposeful : Garder prsent lesprit pour quoi et pour qui on crit - Present : Tcher dtre au minimum actuel, voire prospectif - Positional : Prendre position (parler en son nom) et ajouter de la valeur </li> <li> 18. Stratgie de plateforme Quel CMS utiliser ? Facilit / confort dutilisation Url en clair Ajout de plugin possible Tags Gestion des commentaires &amp; du spam facile Plateforme avec nombreux dveloppeurs </li> </ul>