Strategiska prioriteringar för en konkurrenskraftig svensk tillverkningsindustri

  • Published on
    18-Jan-2015

  • View
    362

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Av Johan berg, Partner & Managing Director, Boston Consulting

Transcript

<ul><li> 1. Strategiska prioriteringar fr en konkurrenskraftig svensk tillverkningsindustri Johan berg, Partner och Sverigechef The Boston Consulting Group VINNOVAs rskonferens den 27 november 2013 </li> <li> 2. ...och s levde vi lyckliga i alla vra dagar... BNP/capita ? 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 197 0 Vinnova 27nov2013 v2.pptx 197 5 198 0 198 5 199 0 199 5 200 0 200 5 201 0 201 5 202 0 202 5 203 0 1 </li> <li> 3. Produktivitet r den starkaste kraften bakom ekonomisk tillvxt BNP/capita kad produktivitetstillvxt kat antal arbetade timmar Basscenario Vinnova 27nov2013 v2.pptx 2 </li> <li> 4. Vinden vnder fr Sverige Arbetade timmar konstant i ett 50-rsperspektiv Produktivitetstillvxt under press i Vsteuropa Index 1959=100 % 12 100 -1% 8 4 90 0 1970 1980 1990 2000 2010 -4 1960 1970 Vinnova 27nov2013 v2.pptx 1980 1990 2000 2010 vriga Vsteuropa Sverige 3 </li> <li> 5. Historiska konkurrensfrdelar blir hygienfaktorer Infrastruktur Skillnad mellan #1 och #30 i WEF:s mtningar av konkurrenskraft (%) Teknologisk frdighet Skillnad mellan #1 och #30 i WEF:s mtningar av konkurrenskraft (%) 44 38 30 20 200 6 Vinnova 27nov2013 v2.pptx 201 2 200 6 201 2 4 </li> <li> 6. Fretagens konkurrensfrdelar blir mer flyktiga Andel fretag som tappar sin top-3-position inom ett r (%) 20 Sannolikheten fr att det strsta fretaget ocks r det mest lnsamma 90% 80% 15 70% 60% 10 50% 40% 5 30% 0 1960talet 1970talet Vinnova 27nov2013 v2.pptx 1980talet 1990talet 2000talet 20% 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2009 5 </li> <li> 7. Vi har en hgkomplex ekonomi, men med utrymme fr ytterligare diversifiering Sverige Tyskland Exportvolym (log) Argentina Komplexitet Exempel p produkter Vinnova 27nov2013 v2.pptx Tr Frg Ortopedisk utrustning Krnreaktorer 6 </li> <li> 8. Svensk produktivitetsillvxt till stor del driven av tillverkningsindustrin Hela ekonomin Tillverkningsindustrin rlig produktivitetstillvxt (%) 15 10 5 0 1990 1995 2000 2005 2010 -5 -10 Vinnova 27nov2013 v2.pptx 7 </li> <li> 9. Samtidigt har tillverkningsindustrins andel av BNP minskat Svensk BNP-uppbyggnad (%) 100 vriga sektorer 80 60 19% 16% 19% 14% Tillverkningsindustrin Handel, inkl hotell etc 40 Bank, frskring, andra affrstjnster 20 Offentliga sektorer 0 198 0 Vinnova 27nov2013 v2.pptx 199 0 200 0 200 9 8 </li> <li> 10. Sverige har frlorat ~400 000 tillverkningsjobb sedan 1980 Totalt Tillverkningsindustrin Svensk sysselsttning (miljoner) 5 +362 K (+8%) 4 3 2 - 390 K (-38%) 1 0 1980 Vinnova 27nov2013 v2.pptx 1985 1990 1995 2000 2005 2010 9 </li> <li> 11. Flykten av tillverkningsjobb har frmst drabbat den yngre generationen Antal tillverkningsjobb per ldersgrupp (tusentals) 1.000 800 960 81 ldersgrupp 175 623 600 42-53 30-41 196 200 54-65 159 400 106 163 298 18-29 406 0 Genomsnittslde r: Vinnova 27nov2013 v2.pptx 198 5 34 201 0 42 10 </li> <li> 12. Sverige riskerar att frlora ytterligare ~30 000 130 000 jobb innan r 2020 om inget grs Positivt scenario 34 (5%) Basscenario 75 (12%) Negativt scenario 134 (21%) 0 50 100 150 Svenska tillverkningsjobb i riskzonen fram till 2020 (tusental) Vinnova 27nov2013 v2.pptx 11 </li> <li> 13. Strategiska prioriteringar fr en konkurrenskraftig svensk tillverkningsindustri Utveckling och matchning av kompetens och talang Bttre anvndning av FoU-resurser Entreprenrskap och fretagstillvxt Anpassnings- och omstllningsfrmga fr fretagen Digitalisering som drivare av produktivitet Konkurrenskraft inom landsspecifika faktorer Vinnova 27nov2013 v2.pptx 12 </li> <li> 14. Tv BCG-rapporter med utveckling av rekommendationer Nordisk tillverkningsindustri Vinnova 27nov2013 v2.pptx Nationell strategi fr Sverige 13 </li> </ul>