Teknoloji yönetimi hakkında

  • Published on
    20-Jul-2015

  • View
    190

  • Download
    1

Embed Size (px)

Transcript

<p>havelsan</p> <p>KURUMSAL TEKNOLOJ YNETMAralk 2014ERKTemel Tanm ve KavramlarTeknoloji Ynetimi iin htiya ve Motivasyon Teknoloji Ynetimi Nedir?Yol Haritas2AR-GE?OECDye gre AR-GE farkl uygulamay bnyesinde barndrr;Temel aratrma (basic research): Belirli, zgn bir uygulama veya kullanm dnlmeden, kuramsal veya deneysel almalarla olgularn ve gzlemlenebilir durumlarn altnda yatana ilikin yeni bilgi edinmeye denir.Uygulamal aratrma (applied research): Uygulamal aratrma da zgn bilgi retmeye yneliktir. Ana hedef olarak dorudan zgn ve pratik bir ama ierir.Deneysel gelitirme: Aratrma ve/veya pratik deneyimden edinilmi ve halen varolan bilginin zerinde ykselen, ancak yeni materyaller, rnler, devreler retmeye; yeni sreler, sistemler hizmetler oluturmaya veya halen retilmi veya oluturulmu olanlar byk lde iyiletirmeye ynelik sistemli almalardr.OECD, AR-GEnin dier faaliyetlerden ayrd edilmesinde u tanm getirmektedir: AR-GE faaliyetleri bilimsel veya teknolojik belirsizliin olduu durumlarla ilgili faaliyetlerdir.Oslo Klavuzuna gre : Teknolojik adan yeni rn, Teknolojik adan iyiletirilmi rn, Teknolojik sre yenilii Sanayi Ar-Gesinin erevesini izmektedir. 3NOVASYON?novasyon yeni fikirleri deer yaratan ktlara dntrme srecidirnovasyon, yeni veya iyiletirilmi rn, hizmet veya retim yntemi gelitirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale getirmek iin yrtlen tm sreleri kapsar.novasyon deer yaratmak iin teknolojide, rnlerde, hizmetlerde, srelerde farkllk, yenilik yaratma srecidirnovasyon = Bulu deildirnovasyon = Bulu * Ticariletirme / Deer Yaratma /Maliyet Drme dir.4</p> <p>TeknolojiTeknoloji bir problemi zmek, bir fonksiyonu yerine getirmek, bilinen bir zm iyiletirmek veya bir hedefe erimek, iin; yaplan, deitirilen kullanlan sistemleri, teknikleri, makineleri, aygtlar ya da organizasyon metotlarn ierir. </p> <p>Teknoloji Ynetimi, bir organizasyonun operasyonel ve stratejik amalarn dzenlemek ve bu amalara ulamak amacyla teknolojik yeteneklerin gelitirilmesinin ve uygulanmasnn planlanmas, ynetilmesi, kontrol ve koordine edilmesini ieren bir sretir.</p> <p>Teknoloji Ynetimi, sadece rn ve sreleri retmek ve gelitirmek iin deil, ayn zamanda var olan teknolojiyi gelitirmek ve rekabeti i ortamnda yeni bilgi ve yetenekler retmek iin teknik bilgi ve yeteneklerin etkin ekilde kullanlmas yeteneidir.</p> <p>5Teknoloji: i Gerekletirme Yolu (Know-How)6</p> <p>Teknoloji TipleriTemel/etkinlik salayan teknolojiler, iin yaamsal nemi olan teknolojiler, Yaygn ancak dk rekabet etkilinemli/kilit teknolojiler, Urun ve hizmetlere iyi yerletirilmi, Rekabet etkileri yksekGelitirmekte olan teknolojiler, Rakiplerin denedikleri, Baarl olmas halinde yksek rekabetYeni ortaya kan teknolojiler, Erken aratrma evresinde, Dier endstrilerde kullanlmakta, Gelecekte gelitirilecek, Rekabet etkileri ?</p> <p>Teknoloji Olgunluk Dzeyleri</p> <p>Embriyo evresi (teknolojik ilerleme yn belirsiz),Byme evresi (dzenli caba ile teknolojik ilerleme beklenir)Olgunluk evresi (dk lde teknolojik ilerleme iin ok caba)Yalanma evresi (teknolojik ilerleme beklenemez)TR X TO Matrisi7ERKTemel Tanm ve KavramlarTeknoloji Ynetimi iin htiya ve Motivasyon Teknoloji Ynetimi Nedir?Yol Haritas8Firmalar Neden Ar-Ge ve Yenilie htiya Duyar? Cevap: Teknoloji Gelitirme, retim ve Karllk! </p> <p>Firmalar teknolojinin teminini 3 farkl yoldan elde edebilirler: Mevcut teknolojiyi kullanmak Teknolojiyi transfer etmek Teknolojiyi retmek 9</p> <p>rn Deisikliklerinin NedeniD EtkenlerMteri Beklentileri/EilimleriTeknolojik GelimelerYasal DzenlemelerRakiplerin Hareketleri(rnn) Pazar Performans Etkenler Kuruluun Hedefleri Kuruluun Kabiliyetleri Kuruluun Kstlar</p> <p>RN GELTRMEPAZARA GRBYME &amp;GELMEPAZAROLGUNLUKRN SATILARININ KARLILIININ DMES</p> <p>TEKNOLOJ versus rn TipleriRN PORTFY YNETM DORU RN YAPMAK LE LGLDR!TechnologyExistingNewNewExistingRN / TEKNOLOJ / PAZAR STRATEJSMarketYeni rn (Breakthrough)Yeni teknolojileri ieren ve yeni pazarlara girii salayan rn gelitirme faaliyetlerini kapsar. Yeni rn PlatformlarYeni gelitirilen rn, ortak retim teknolojisi, yksek oranda ortak para ve benzer fonksiyonlara sahip yeni bir rn ailesi tasarlamay amalar.Mevcut rn Platformundan Trev rn GelitirmeMevcut pazarlardaki mterileri ihtiyalarn daha iyi karlayacak bir veya daha fazla rn gelitirilmesini kapsar. Mevcut rnlerin yiletirilmesiMevcut rnlerde yeni zelliklerin eklenmesi veya performansnn gelitirilmesine ynelik rn gelitirme faaliyetlerini kapsar.</p> <p>11MOTVASYON12Teknolojilerdeki deiim hzn yakalamak,rn ve sistem ihtiyacn karlayan teknolojileri adapte edebilmek MARKET PULLGelecek vaat eden teknolojilerin ticariletirilmesi ve mevcut teknolojilerle birletirilmek TECHNOLOGY PUSHSahip olmadklar teknolojilerin aratrlmas, elde edilmesi konularnda rehberlik ve ynlendirilme,Politika oluturma, stratejik planlama ve mhendislik ve teknoloji ynetimi birimleri, bu birimlerin fonksiyonlarna sahip dardan bir organizasyon,</p> <p>12BYME13</p> <p>Stratejik Teknoloji ve novasyon Ynetimi14Teknoloji Vizyon ve Stratejilerini Desteklemek;Sistematik Teknoloji Ynetimirnleme StratejileriStratejik nsan Kaynaklar YnetimiDeiim Ynetimiile mmkndr.Stratejik Plan, Planlar, kurumsal hedefler, performans verileri, metrikler vs.ye yansmas gerekir. Kurumun ilgili organlarnn orkestrasyonu gerekir.15 </p> <p>Yeni rn Gelitirme Stratejisirn Gelitirme Srelerirn Yaam Dngs YnetimiYeni rn Portfy YnetimiAralar &amp; MetriklerPazar AratrmasTakmlarPDMA rn novasyonu Srecinin erevesiPDMA:Product Development and Management AssociationYksek Kalitede Yeni rn Gelitirme ProsesiTanml Yeni rn StratejisiKURUMSAL YEN RN PERFORMANSIYeterli Kaynaklar (Zaman, Para, nsan)Ar-Ge Harcama Oran (Sat % oran)Yksek Kalite Yeni rn Gelitirme Takmlarst Ynetimin Destei &amp; KatlmKurumsal novatif klim ve Kltrok Disiplinli rn Gelitirme Takmlarnn KullanmYnetime Hesap Verilebilirlik &amp; llebilirlikARGE ve TEKNOLOJ YAAM DNGS17</p> <p>Teknoloji Ynetimi Konteksi18Kuluka MerkezleriKabiliyetlerTBTAK ve BST Bakanl sanayi kurulularn satlabilir rne dnecek uygulamal AR-GE projeleri iin desteklemektedir. Bu nedenle nceliklerimiz:HAVELSAN iinde eksiklii belirlenmi kabiliyet / teknolojinin elde edilmesi, teknolojik istihbaratn gsterdii, gelecekteki rnlerimizi ekillendirecek alanlarda almalar yaplmasstratejik planda belirlenen AR-GE almalarnn gerekletirilmesidirHedefleri gerekletirmek iin:AR-GE Direktrl iinde kuluka merkezleri oluturulmaktaKonusunda deneyimli, AR-GE projelerini ve yeniliki fikirleri destekleyebilecek mhendisler AR-GE gruplar altnda istihdam edilmekteAkademik ibirlikleri yrtlmekte, KOBlerle ortaklklar salanmaktaUzun vadeli programlara ynelik projelendirmeler yaplmaktadr </p> <p>18ERKTemel Tanm ve KavramlarTeknoloji Ynetimi iin htiya ve Motivasyon Teknoloji Ynetimi Nedir?Yol Haritas19Teknolojik Kabiliyet Gelitirme ve Uygulama20Frsatlarn ve tehditlerin tanmlanmas, teknolojik yeteneklere ilikin bilginin deerlendirilmesi, Kurum ii ve dndaki yeteneklere ve pazarlara ilikin veri toplayarak gelecei tahmin etmeye yarayan ngrlerde bulunmak.ekirdek teknolojik yetkinliklerin tanmlanmas ve listelenmesi, pazarlarn ve rakiplerin deerlendirilmesi, make-buy analizlerinin yaplmas, devam edilecei/ elden karlacak/ korunacak teknolojilere karar verilmesiStrateji oluturulmasnda NE, NN, NASIL, NE ZAMAN, NEREYE ve KM (5N+1K) sorularna uygun cevaplar bulunmas nem tar. Prospectors / First to Market; Analyzers / Fast Followers ; Defenders / Niche; Reactors / Reactive karar verilir.</p> <p>Teknolojik yetkinliin nemli bir paras, Kurumsal Hafza altyaplar, Bulgular yeni aratrmalara yanstma, irket iinde yada dnda yrtlen teknoloji, proje ve srelerinin ayrntl bir ekilde analizi, Bilgi ynetimi ile takip edilen, Yeni anlay ve renme biimleri, srekli deien dnyaya uyum</p> <p>Yeni teknolojilerden veya bilimsel gelimelerden rnlerin, hizmetlerin ve retim srelerinin performanslarn artrma amac ile kullanma, Ticariletirme/Pazarlama Teknoloji Transferi ve Yararlanm sreleri, Teknolojinin etkin ve verimli bir bicimde transfer edilmesi ve gnlk operasyonel verimlilii srekli klacak i modelinin tespitiTanml platform/sistemlerin zgn ARGE alt yaps ile yaplabilirliini analiz etme, Orta/uzun vadeli temel/uygulamal stratejik aratrma ve teknoloji gelitirme hedeflerini belirleme ve dnyadaki teknolojik gelimeleri takip etme,Teknolojik ynetimin tm yaam dngs boyunca elde edilen bulgular, bilgi ve uzmanlk,rekabetten korunmaldr, Yalnzca yasal ve fiziksel yollardan korunmadeildir, ek teknolojiler ile yaratma ve tersine mhendislii engelleme, rnde Hangi Niteliklerin Mteri Memnuniyetini Arttrd, En nemli Niteliin Hangisi Olduu, Konumlandrmann Nasl Deitirileceini, Fiyatlamann Nasl Yaplacan, Tketici lgisindeki nceliklerin Nasl Deitiini, rnn Rakip rn Performans le Kyaslamasn, vb. anlamakTeknolojik istihbarat; teknolojik frsatlarn ve tehditlerin tanmlanabilmesi iin gereken teknolojik yeteneklere odaklanmak, bilginin edinimi ve deerlendirilmesi,Kurumun iindeki ve dndaki teknolojilere, yeteneklere ve pazarlara ilikin veri toplayarak gelecei tahmin etmeye yarayan ngrlerde bulunmay,Kurum icin deerli olan teknolojinin seilmesiTeknoloji kazanm i modelinin gelitirilmesimake-buy kararlar, akademi/sanayii ibirlikleri ile gelitirme, teknoloji alm, lisans kiralama, start-up/spin-off yatrmlar, Balan-Gelitir, ack inovasyonKurumsal i stratejine eklemlenmeMevcut rgtsel becerilerin entegre hale getirilmesi ve yeniden yaplandrlmas</p> <p>Teknolojik istihbarat; teknolojik frsatlarn ve tehditlerin tanmlanabilmesi iin gereken teknolojik yeteneklere odaklanmak, bilginin edinimi ve deerlendirilmesi,Kurumun iindeki ve dndaki teknolojilere, yeteneklere ve pazarlara ilikin veri toplayarak gelecei tahmin etmeye yarayan ngrlerde bulunmay,Kurum icin deerli olan teknolojinin seilmesiTeknoloji kazanm i modelinin gelitirilmesimake-buy kararlar, akademi/sanayii ibirlikleri ile gelitirme, teknoloji alm, lisans kiralama, start-up/spin-off yatrmlar, Balan-Gelitir, ack inovasyonKurumsal i stratejine eklemlenmeMevcut rgtsel becerilerin entegre hale getirilmesi ve yeniden yaplandrlmas</p> <p>Yeni teknolojilerden veya bilimsel gelimelerden rnlerin, hizmetlerin ve retim srelerinin performanslarn artrma amac ile kullanma,Teknolojinin etkin ve verimli bir biimde transfer edilmesi ve gnlk operasyonel verimlilii srekli klacak i modelinin tespitiTeknoloji transferi, bir yaratc tarafndan gelitirilen teknolojinin, bilginin ve birikimin bir uygulayc tarafndan uygulanmas ve kullanlmas, Yaratc; birey, irket ARGE birimi, ticari bir gelitirme irketi, ibirlii ile ARGE yrten ortak bir irket, STK veya devletUygulayc; kurum ii veya ibirlii yaplan irketin retim birimi, ticari bir firma, rakip bir firma, devlet</p> <p>20ERKTemel Tanm ve KavramlarTeknoloji Ynetimi iin htiya ve Motivasyon Teknoloji Ynetimi Nedir?Yol Haritas21Teknoloji Ynetim AralarPatent Analizi,Portfy Ynetimi,Yol Haritalar,Teknoloji S-erisi,Teknoloji Hazrlk Seviyeleri,Aama/Geit Yaklam22Patent AnaliziSre;Patent Aratrmas,Snflama,Grselletirme,Veri Setlerinin Karar Alma SurecineEntegresiPatent gruplar ve snflarna dayal,Ortak atf, ortak kelime ve ortak snf analizleri,Patent iin alnan atflarn says23Portfy YnetimiPearls (upper left quadrant): These are the potential star products projects with a high likelihood of success, and which are also expected to yield a very high reward. Most businesses desire more of these. There are two such Pearl projects, and one of them has been allocated considerable resources (denoted by the sizes of the circles). </p> <p>Oysters (lower left): These are the long-shot projects projects with a high expected payoff, but with low likelihoods of technical success. They are the projects where technical breakthroughs will pave the way for solid payoffs. There are three of these; none is receiving many resources. </p> <p>Bread and Butter (upper right): These are small, simple projects high likelihood of success, but low reward. They include the many fixes, extensions, modifications, and up-dating projects of which most companies have too many. More than 50% of spending is going to these Bread and Butter projects in Figure 3. </p> <p>White Elephants (lower right). These are the low probability and low reward projects. Every business has a few white elephants they inevitably are difficult to kill; but this company has far too many. One third of the projects and about 25% of spending falls in the lower right White Elephant quadrant. 24</p> <p>Teknoloji Yol HaritalarTeknoloji yol haritalar aratrma programlar, gelitirme programlar, yetenek hedefleri ve gereksinimler arasndaki balantlar grsel olarak belirginletiren bir aratr,Teknolojilerle rnler arasndaki ilikileri zaman baznda ortaya karr,Bu tip yol haritalarnda teknolojiler, rnler ve pazarlar olmak zere u seviye mevcuttur.Niin-ne-nasl-ne zaman sorularn cevaplamalNe zaman bilgisi yol haritasnn zaman eksenini,Niin, yol haritasnn genel amacn, i ve d pazar yapsn, endstri eilimlerini ve tetikleyicileri,Ne bilgisi, hangi amacn yerine getirildiini,(rnler, hizmetler ve operasyonlar)Nasl bilgisi gerekli mekanizmalarngelitirilmesinde etkili olabilecek kaynaklar(teknoloji ve yetenekler gibi)25</p> <p>Teknoloji ErisiTeknoloji youn sektrlerde, rn planlama kararlarnda en dikkat edilmesi gereken konulardan bir tanesi de yeni bir teknolojinin ne zaman kullanlabilir (feasible) hale gelecei ve devreye alnabileceidir. Byme erisi, yaam dngs rnlerin/endustrilerin/teknolojilerin, icat, inovasyon, yaylm, byme ve olgunluk evrelerini tanmlanmasna katk,Teknolojiye ilikin bilgi arttnda ve o teknoloji daha geni bir alanda kullanlmaya baladnda performans byme orann da artrr.Bu durum, fiziksel engellerin daha fazla geliimi ar maliyetli hatta olanaksz hale getirdii olgunluk dnemine dek srer.26</p> <p>Teknoloji Hazrlk SeviyeleriTechnology Readiness Levels are a scale that describes the maturity of a technology with respect to a particular useScale from 1 (least mature) to 9 (most mature)Heuristics:TRL 1 = an ideaTRL 4 = a software mock-upTRL 6 = a prototype that has completed beta testingTRL 7 = ready for operational testing, technical work completeTRL 9 = fielded and used as intendedPrimary Purpose: to help management make decisions concerning the development and transition of technology.Uses of Technology Readiness Levels (TRLs):Provides a common understanding of technology status (maturity)Conveys what has been accomplished (demonstrated) with the technologyUsed as a factor in technical risk managementUsed to make decisions concerning technology fundingUsed to make decisions concerning transition of technologyUsed to scope acquisition programs and their requirementsUsed as a basis for certification under statute27</p> <p>Aama Geit YntemiStage-Gate Idea-to-Launch ModelStage-Gate is a value-creating business process and risk model designed to quickly and profitably transform an organization's best new ideas into winning new products. When embraced by organizations, it creates a culture of product innovation excellence - product leadership, accountability, high-performance teams, customer and market focus, robust solutions, alignment, discipline, speed and quality. In addition to the benefits that are well-documented by res...</p>