Verlernte Agilität - JAX 2012

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    01-Nov-2014

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Bei der Einfhrung von Scrum wird oft bersehen, welche Grundstze fundamental wichtig sind, damit Scrum funktioniert. Aber auch in eingespielten Teams schleichen sich mit der Routine Fehler ein, die die Erfolge des Teams gefhrden knnen. Die Session zeigt, wie das Daily Scrum nicht zur nutzlosen Pflicht wird und wie man Retrospektiven nutzt, um schleichende Fehler zu identifizieren.

Transcript

<ul><li> 1. Sebastian Bauer - inovex GmbHVerlernte AgilittSchleichende Fehler in agilen Prozessen </li> <li> 2. Vorstellung Sebastian Bauer @litervollmilch Auto-Nerd und -Blogger Agile Coach inovex GmbH Pforzheim, Kln, Mnchen </li> <li> 3. Verlernte Agilitt? </li> <li> 4. Backlog subern Kommunikative Stories Team involvieren Nicht berspezizieren Alles abbilden - alles abschtzen! Anforderungen </li> <li> 5. Product Owner Erreichbar Dediziert PM immer wieder strken Micromanagement verhindern! </li> <li> 6. Der Scrum Master Fels in der Brandung Dediziert Rollenkonikte vermeiden Sprhund </li> <li> 7. Daily Scrum Aufstehen! Tempo! Timebox! Wertvolle Inhalte! </li> <li> 8. Impediments Wahrnehmung schrfen -&gt; dauert lange! Nichts akzeptieren! Nichts rechtfertigen! Alles - wirklich ALLES beseitigen! </li> <li> 9. Team mit ber-Optimismus konfrontieren! PO im Zaum halten! Kein bergabe Meeting! Pace nden Sprint Planung </li> <li> 10. Denition of Done berprfen Offenes Protokollieren Unfertiges gehrt nicht hierher! PO-Wunschkonzert vermeiden! Sprint Review </li> <li> 11. Retrospektiven Emotionales Eis brechen! Empirisches Vorgehen! Abwechslung! Moderation ist A und O! Team aus Stillphasen heraustreiben vermeiden Mit Techniken experimentieren! Fortschritte? Feedback sammeln! </li> <li> 12. You cannot controlwhat you cannot measure - Tom DeMarco </li> <li> 13. Die Sache mit den... Timeboxes aus Grnden Einhalten Einhalten! Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten! Timeboxes </li> <li> 14. Einussfaktoren von Auen Denierte Deadlines mit deniertem Umfang Ihr msst doch schneller werden Misstrauen Doppelbelastung </li> <li> 15. Scrum ist... ... ein sensibles kosystem ... REVOLUTION! ... kein sklavischer Gehorsam! ... empirisch, aber! ... ein Framework! </li> <li> 16. DAS WARS! Fragen? Kommentare?twitter @litervollmilchmail sebastian.bauer@inovex.deweb http://inovex.de </li> </ul>